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一定要重视真心夸你的人
Tess文章 一定要重视真心夸你的人 如果说做生意是一场漫长的修行,消费者的评价就像是指路的路牌。一块指着“此路不通”的差评(非恶意差评),另一块指着“前方有光”的好评。 过去,我更重视“此路不通”的警示牌,因为它更能帮我们避免掉坑。 现在,我发现“前方有光”的牌子也能为提供相当不错的指引。比如昨天一位消费者为我们卫生巾和安睡裤写下的评论。 前方有光,究竟照亮了啥? 人都喜欢听好话,特别是在社交平台上获得一堆“吹爆”的评论,满屏的“666”,它们的确能瞬间抚平你内心所有的焦虑感,至少在那一刻,你会觉得自己的选择或者努力全都值得。 但是,如果你停留在“沾沾自喜”的阶段,那就是暴殄天物。 在我看来,好评最大的价值不是提供情绪价值,而是告诉我们哪些地方做对了: 是产品的质量特别好? 是包装设计让用户倍感贴心? 还是售后服务从不掉链子? 抑或是质优价廉? 当我们从好评中找到了用户特别满意的点,就能把这种“做对”的模式固化并放大,进一步夯实自己的优点。 再比如大家对“Club会员”的三万多条的好评里,我们发现消费者说的最多的就是“物超所值”。 从评价里我知道自己的卖点在“物超所值”,接下来我就会进一步强化这一点,提供出更多的、能够在市场上看得到价格的东西,让“物超所值”不但从体感上能体验出来,还能在直接从价格上比较出来。 举一些直观的例子: 截止到今天,club分享的关于“开发客户”主题的的分享已经有28个,每个1.5小时,总计42小时,纯干货,无广告。 如果你去参加培训,按照每天纯培训时间8小时,那就是5天半。 如果你要去社会上次参加一个为期5天半的“开发客户”的培训,19个讲师轮番上场,其中还包含行业大咖,你觉得学费要多少? 买课机构收你10000都算良心价了吧? 开发信主题分享过两次,一共3小时的分享视频。 你报名参加一次和开发信相关的课程,费用多少? 卖课机构收你1980都算良心价了吧? 建站+SEO一共19个分享视频,纯分享28.5小时;按照一天8小时的培训,就是三天半的培训课程。 你报名参加一次为期三天半的建站+SEO课程,卖课机构收你5000算良心价了吧? 关于分享国际物流的有8个,总计12小时。按照每天培训8小时算,也有1天半的时间。 里面有关于物流里的各种避坑指南,分享人有老货代,还有货代的律师。 从某种程度上来讲,货代的律师来这里分享如何防止货代坑外贸企业,算是背叛了他的客户呢。 你参加一天半的闭门物流避坑培训(海运+空运),需要多少培训费? 卖课机构收你两千不算多吧? 国际贸易纠纷分享,一共有8个,总计12小时,分享者全部是业内实力雄厚的律师。按照每天培训8小时算,有1天半的时间。 你要找律师去咨询国际贸易纠纷,需要多少钱? 周誓超律师的咨询费是一小时1500. 客户接待主题一共有9个视频,一共13.5个小时。 你在市场上去报名参加展会客户接待,闭门培训一天半,找4个讲师,卖课机构收你两千不算多吧? 财税分享11个,一共16.5个小时。 你要去参加一个为期两天的外贸闭门财税培训课,9个业内专业人士讲解,涵盖公司和个人的方方面面的财税培训,你觉得培训费要多少? 收你个一两万不算多吧?
跟强势的一方合作,一定要小心这些事
Tess文章 跟强势的一方合作,一定要小心这些事 业务员求助 我是一名外贸SOHO,拥有10年行业外贸经验。目前,我主要依托H工厂办理产品资质,也和其他工厂合作一些非H工厂主营范围的产品。 2023年,H厂在美国成立了公司并租用仓库囤货,急需有行业经验丰富且懂英文的业务员协助开拓美国市场。 目前,H厂在美国市场的业务由一位刚毕业的中国留学生管理,包括发货。 但是,由于其行业经验不足,H厂国内公司外贸团队的业务员也多是1-2年经验,他们都难以承担重任。 鉴于我在前公司工作期间业绩增长第一,整体业绩前三,口碑也还不错,H工厂老板有意邀请我于2025年2月或3月随同前往美国开拓市场并拜访客户,为期30-45天。 目前商定的是,客户拜访将以H工厂美国公司的名义进行,初步的利润分成比例为六四开,但其他细节尚未详谈。 您觉得像这样与工厂合作应该注意哪些问题? 双方是否应该签协议,明确一些事情?比如: 1、所有拜访开销(往返机票、保险、本地交通食宿等); 2、利润分成(具体比例、公对私还是公对公的给付方式、给付时间等); 3、客户拜访后的客户跟进(我跟进还是H工厂的国内外贸业务员跟进); 4、我是否应该要额外的出差报酬。 期待您的回复。 小J Tess 回复 这几天在Vegas参展,时间有限,别的不多说了,直接说重点。 1. 确认合作身份和合作方式; 你是以SOHO个人身份参与,还是以SOHO背后的公司的名义参与? 个人身份和H厂合作,以及公司身份和H厂合作,意味着责任归属和税务问题的不同,这一点你要想清楚。 另外,在客户拜访中,你以什么身份出现? 是H厂的业务员,还是合作伙伴,或者是其他角色? 不同角色的权限和责任是不同的。 2. 客户拜访前的准备与出差费用 往返机票:谁来承担?如果你先行垫付,何时报销? 美国境内交通与食宿:在美国期间租车、打车、住宿、餐饮的预算和承担方式具体是什么?封顶额度是多少? 保险:医疗保险/旅行保险由谁负责?美国医疗费用高昂,一旦出现意外,没有保险会非常麻烦。 额外费用:若行程延长导致你个人额外支出,H厂是否也需要有相应补偿? 以上涉及到费用的各项,最好以书面形式明确列出以上费用由哪一方承担、支付时间和方式。 协议内容中也要明确:“若提前终止或行程变动,成本如何分摊”之类的条款,避免后期扯皮。 3. 利润分成与结算方式 现有H厂合小J的意向是“六四开”,但要具体说明“6”和“4”的基数是什么,是产品销售净利润?还是销售毛利? 而且,双方要确保对“利润”或“业绩”的定义一致。
与其在卷死在路上,不如换个方向
Tess文章 与其在卷死在路上,不如换个方向 01 无论是内贸还是外贸,生意越来越难做,获客成本越来越高。 商家想增加销量,打价格战最有效。 只不过,打价格战最终是两败俱伤:商家为了控制成本偷工减料,最终把品牌做烂,消费者贪便宜买便宜货,发现上当受骗。 要么,就是商家之间的恶性低价竞争,大家都死得很惨。 其实,一款产品的成功不是单纯地取决于功能和质量(功能强、质量好的产品未必好卖),更不是粗暴地依靠低价。 据我观察,爆品的特点通常是贴近用户需求,解决用户的真实痛点。 要做到这两点,必须从人性的深层需求出发,通常,我们管这种东西叫“人性化设计”。 “人性化设计”考验的就是商家基于对人性的深刻理解之上的设计。 我见过一款剪子,它的设计同时满足了左撇子和右撇子的使用需求,结果一上市便在设计圈和手工艺爱好者中受到追捧。 让我印象很深刻的一个产品还有一款奶瓶盖。 带过娃的妈妈都知道,大多数奶瓶在外出携带时容易漏奶,尤其是在挤压或倾倒时。 虽然是小事,但也足以让妈妈们焦虑,倒不是心疼奶粉钱,主要是为卫生情况焦虑。 后来市场上出现了一款独特的奶瓶盖,结合气密闭锁技术,彻底防止漏奶问题。奶瓶盖还可以反扣作为临时小碗使用,妈妈们不用额外带小碗出去。 这个产品立即吸引了大量新手妈妈的关注,并且通过妈妈圈的口碑传播,在三个月内卖出超过50,000件,成为母婴用品市场的热销单品。 包括一些大企业,他们的明星产品之所以能够爆火,也是基于人性考虑,在设计上下大功夫。 2007 年前,智能手机的操作繁琐,用户需要花费时间学习如何使用复杂的物理键盘和菜单系统。 苹果推出首款 iPhone,将物理键盘替换为全屏触控,搭配滑动解锁和多点触控技术。 于是,用户无需阅读说明书,凭直觉即可操作手机。 iPhone 的设计极大降低了用户操作的门槛,让智能手机从少数人的工具变成大众产品。苹果借此成功引领了智能手机的新时代,销量暴增。 从人性角度看,苹果的全触屏设计,其实从“懒惰”出发,通过直观的设计,降低了用户的学习成本,为客户带来了更轻松的使用体验。所以,它的成功是必然的。 02 所以,无论是大品牌还是小企业,想要让自己的产品脱颖而出,都要动脑子狠下一番功夫。 只有动脑子细心观察,才可以洞悉人性中幽暗的、不容易被常人察觉痛点。 哪怕是一个小小的改动,只要解决了消费者的痛点,就可能成为爆款。 解决产品痛点的另外一个方法,就是和客户保持密切的沟通,收集他们的意见,不断改进产品的设计,才能在卷到飞起的市场里领先一步。 比如我们的安睡裤。 起初,考虑到产品的使用场景和女性内心深处对安全卫生的重视,毅然用“械字号”的标准生产,而不是普通卫生标准。 最终,在很多卫生巾品牌暴雷的时候接住了一波流量,实现了销量的暴增。 随着销量的增加,我们收集到了越来越多消费者反馈,主要有这么几点: 使用场景受限制:安睡裤虽然很安全、很舒服,但是更换不方便。每次更换,要像换裤子一样。 这样一来,只能晚上用,白天上班用不了。 事实上,在生理期的前两天,很多女性白天也是需要使用安睡裤提供的安全感和舒适感的。 腰围和臀围受限:虽然之前我考虑过不同人的腰围和臀围问题,这部分的材料也特意用了很好的弹性材料,但仍然有一部分丰满的小伙伴觉得size太小。 按照客户的需求,新一批的安睡更换了设计,腰围变成了魔术贴设计。 这两个方面的改进,一举解决了使用场景问题和腰围和臀围的size问题。 加之“械字号”标准带给消费者的安全感,该款产品已经越来越完美了。 产品上线一年多,截止到目前,好评率仍然是100%哈! 新品已经上架,欢迎各位小伙伴去试一下哈!
认栽、买单、离场
Tess文章 认栽、买单、离场 有个叫小A的男人求助,说他同时爱上了两个女人,希望通过我的分析和建议让他看清楚该选谁。 我说应该选第二个,爱情是排他的,若真心喜欢第一个人,便不可能再爱上第二个。或者,一个也不选,因为哪一个都不是真爱。 人类的情感比较复杂,所谓的“爱情”,并不一定总是单一或绝对的。 有些人可能会因为不同的人在不同方面满足了他的需求(比如一个满足了他对情绪价值的需求,一个满足了物质需求),而产生“同时爱上两人”的错觉。 这种情况下,他所谓的“爱”是一种多重情感的分散,而非真正的爱情。 所以,既然不是爱,那就谁都别选,等自己的真命天子/女出现就行了。 不知道小A的第一个女人是否已经和他结婚,是否发现了他的异常,是否在对他各种试探,把自己搞得跟精神病一样。 其实,有些事不用试探,感觉不对劲就是不对劲。直觉是前兆,细节就是答案。 不断试探不仅伤害自己,也可能让对方感到压力甚至厌烦,导致恶性循环,还不如开诚布公地跟对方谈一下。 如果对方不敢面对质疑,甚至都不敢承认他对第二个女人的感情,说明这个男人不值得再和他继续下去,要果断结束关系。 因为一个连自己的真实感受都不敢面对的人,你很难对他在其他方面有太多期待。 这种人缺乏担当,希望两边都不放手,但又不愿承担对两方造成的伤害。 缺乏担当的人往往也优柔寡断,无法在关键时刻果断决策,既对自己不负责,也让周围的人陷入困境。 最致命的一点,逃避行为意味着他在其他方面也不够坦诚,很难让人对他的承诺或行动产生信任。 信任是人与人之间交往的根基,你不可能去和一个戴着面具、且不信任的人发展一段稳定的关系。 在感情中,怀疑的种子一旦种下,就会深深扎根,逐渐侵蚀感情的纯粹性和稳定性。 而所谓的“破镜重圆”论,不过是人类的自我欺骗和美好愿望。所有人都知道,镜子破了就是破了,再高超的技术也不可能让它恢复如初。 即使双方努力修复关系,裂痕仍然可能在未来某一时刻被触发。任何一点小事都可能让怀疑重新回到心头,像一根刺一样扎得双方都不爽。 这种反复出现的不爽则会随着时间的流逝让双方都感到疲惫和失望,最终还是以崩盘分手。 只不过这时候分手,连个美好回忆都没有了,通常都是以撕逼结束。 你一定要记住:当信任消失,关系的生命也随之结束。 有些人进入我们的生活,陪我们走过一段路程,就像火箭推进器一样。助推器到了一定程度后就会脱落。 这些人并不具备陪你飞到更高地方的能力。他们不是坏人,只是不顺路而已。 另外,给别人第二次机会,就像给了他第二颗子弹,弥补他第一枪没有把你打死。 最后提醒一点,爱是会消失的,人是会变的。 你18岁爱上的人,30岁爱上的人,40岁爱上的人,有99%的概率不是同一个人。很多人的白头偕老,并不是爱情,而是利益权衡之后的妥协。 总之,你要明白自己想要的,及时止损,认栽、买单、离场。 就这样了。
对业务员不好的公司,基本上都死得很惨
Tess文章 对业务员不好的公司,基本上都死得很惨 01 看到这个题目,肯定有会说“某某公司对业务员很不好,但人家发展得很好啊”。 还有人会说,大企业的业务员就是一颗螺丝钉,少他一个不少,多他一个不多,可以随时被替换。 如果你是来抬杠的,那应该是来错片场了,出门左转,好走不送。 从我的一个大客户说起吧,当时他还不是大客户。 我们第一次接触是2010年7月,他的第一个订单是在2010年11月确定的,一个20GP,货值3.2万刀。 此前,他和中国业内排名第二的大厂合作了三年,而我是个小SOHO,背后是家只有50多人的小厂。 然后,我们一路合作下来,他的订单,从原来在当地市场1%的份额增长到15%,2024年全年的订单金额240.6万刀。 客户为啥离开这家大厂呢? 是产品品质不行吗?当然不是,人家的品质杠杠的。 是付款条件苛刻吗?更不是,人家是可以做O/A30天的; 是货期不准吗?自然也不是,大厂的排单是很稳定的。 是证书问题吗?肯定也不是啦,人家的证书是业内最权威的机构出的。 那客户为啥离开这家大厂投奔我呢? 因为业务员让他很不爽。 每次他有问题找业务员,业务员拖拖拉拉不说,而且态度也不老好,客户认为一天能解决的问题有时候要拖个十天半个月。 遇到我之后,我解决问题的速度、专业度、对他的个人态度甩了那家大厂业务员几条街,不但产品问题解决了,情绪价值也解决了。 所以,大厂光环和现实相比,现实更具有吸引力。 毕竟大家都是心智成熟的成年人,你再牛逼,又不能让我占到便宜,跟你打交道还这么累,搞得我心情也不好,我为啥要跟你合作? 大厂的订单尚且可以因为业务员而流失,更何况中小企业。 中小企业的业务员可不是简单的螺丝钉,他们负责客户开发、跟单、船务、售后,哪个环节掉链子都会让客户跑掉。 想象一下,一家公司的业务各个心怀不满,你指望他们努力跟进好客户? 对一个公司而言,业务不行,基本上离死就不远了。 至少到现在为止,我还没见到业务一塌糊涂的公司能有啥好结果的。 02 希望大家明白一个简单的道理,以人为本,才能长久合作。 客户是人,不是机器,他们需要的从来不仅仅是一个冷冰冰的产品,还需要一种被尊重、被重视的合作体验。 如果一个业务员让客户觉得沟通费力、合作麻烦,那么再好的产品和品牌也留不住人。
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你要理解这些变态/反常行为的背后的逻辑
Tess文章 你要理解这些变态/反常行为的背后的逻辑 01 你肯定遇到过这种人: 他们对你表面一套,背后一套,如兴儿对王熙凤的评价“明是一盆火,暗地一把刀,上头一脸笑,脚下使绊子,嘴甜心苦,两面三刀”。 你一定还见过这种人:端起碗吃肉,放下筷子骂娘。 还有一类人,对于某个组织,一边嫌恶,一边加入。 或者对于某种社会现象,一边鞭挞,一边羡慕,就如同他们骂特权,却想要特权,成为人上人。 我对这个话题的思考,源自偶然又必然的一次吃瓜。 偶然,是因为这个瓜是一个陌生人发给我的,属于意外之瓜。。 必然,是因为外贸圈很小,人多眼杂,即便是在一个自认为私密的环境里,很多消息还是瞒不住。 简而言之,就是一群人在讨论Tess外贸Club和Tess本人,总结起来有5点: 1.Tess外贸club是割韭菜的, 2.年会嘉宾分享的毫无意义,一定和Tess有利益勾兑; 3.Tess像是个做微商的,看着恶心,Tess且对分享嘉宾态度恶劣; 4.一个叫“X姐”的比Tess厉害多了; 5.撺掇他人退费,她自己不退费,继续待在会员群里。 还有一个男的,一边在朋友圈发年会现场的照片,吹捧Tess外贸Club,一边在这个群里和那个女的一唱一和诋毁Club。 02 今天我们从心理学和人性的角度来分析一下这类人变态行为背后的动机,毕竟大家都有可能和上面这类人打交道,他们甚至可能是我们的同事、亲戚、“朋友”。 1. 利益依附与认知失调 所谓“认知失调”,即:一个人同时持有相互矛盾的态度或行为,会感到心理上的不安,从而通过攻击或贬低他人来减轻这种不安。 这些人确实从Club中获得了实际的好处,但他们的内心感到矛盾。 一方面,他们意识到俱乐部有价值并希望继续从中受益; 另一方面,他们有某种不满情绪,或者出于嫉妒、攀比心理,试图通过攻击我和俱乐部来平衡内心的不适。 2. 嫉妒与控制欲 作为外贸圈的一个小小的公众人物,我的小小的成功和Club的持续发展一定引发了一些人的嫉妒,特别是一些自视甚高,但成色是“不过如此”的人。 他们觉得我作为领导者获得了太多的认可和利益,他们自身的价值没有被足够体现和重视。 于是,他们通过诋毁或造谣,试图削弱我的权威,以获得一种心理上的优越感或者控制感。 据我长期观察,几乎所有对Club和我的诋毁的人,总是会伴随他们在计算我从Club里赚了多少钱。 你看,心理学是很有用的,不但把你看得清清楚楚,还能预测你未来的行为。 3. 寻求群体认同 在团体中,批评领导者或组织者有时是一种“逆反从众”的行为。 他们试图通过贬低我来赢得其他人的支持,尤其是那些对club或我的个人风格有所不满的人。 通过形成“反对派”的小团体,他们感到更有力量和归属感。 如果实在在内容上找不到攻击点,就会从当事人的着装上、气质上,甚至走路姿势上入手,反正是要攻击的。 就像这样: 你看这个叫Yolo的,从聊天中,可以看出她对Club特别不满,结果一查资料,乖乖,人家是24群的,2022年就加入Club了,如今Club的39群都快满了。 你说,这个Yolo长期待在我的Club里想干啥? 4.
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开发客户照着这6步走,啥培训都不用上
Tess文章 开发客户照着这6步走,啥培训都不用上 01 很多外贸业务员混淆了“开发客户”和“找到客户联系方式”这两个概念,一些外贸培训机构也借此模糊焦点,把“开发客户”简化为“找到客户的联系方式”。 但实际上,这两者的本质区别在于深度和结果。 找到客户联系方式是一个工具层面的事情,基本上是信息搜集的过程,方法多种多样,比如谷歌搜索、谷歌地图、LinkedIn、数据抓取软件等,成本低、效率高。 它是开发客户的第一步,却不是最难的一步。 开发客这是一个综合能力的体现,涉及沟通技巧、产品优势传达、需求挖掘、关系建立等多方面。 核心目标是从零建立信任,并将潜在客户转化为真正下单的客户。开发客户需要时间、技巧、策略,甚至包括一些心理学知识。 很多业务员在拿到联系方式后会直接发一封冷冰冰的模板邮件,但大部分情况下,这些邮件可能会石沉大海。 下面是一些可以落地的实操步骤,大家可以参考一下,没准儿对你有用。 02 1. 准备工作:了解客户、筛选客户。 在联系客户之前,通过客户的官网、社交媒体(如LinkedIn、Facebook)、新闻等渠道,了解他们的主营业务、公司规模、市场覆盖范围、核心产品等。 全面了解客户有助于判断客户需求痛点,比如:降低成本、提高效率、解决某些技术问题等。 同时,你还得分析一下客户的竞争对手,并了解这些竞争对手的特点(价格、服务、质量等)。 其实,潜在客户的竞争对手也是自己的潜在客户,狡兔三窟嘛,万一目标客户开发不出来,还有备胎。 在实操中的表现就是,和客户首次沟通时,在最短的时间内准确地指出客户可能的需求或痛点,比如: “我注意到贵公司正在拓展北美市场,我们的产品在北美市场有很强的竞争力,帮助类似贵公司的客户提升了XX%的销售额。” 如此一来,会迅速引起客户对你的关注。 2. 第一次接触:吸引注意力。 在这个阶段,你的目标是让客户打开邮件或回应你的消息,所以,千万不要发“模板邮件”,而是根据客户的实际情况定制内容。开头一句话就要抓住客户的注意力。 别急着介绍产品,先传递“你了解客户,并能提供帮助”的信息。 另外,邮件的主题最好优化到5-7个单词。内容则是要明确传递利益,而不是推销产品。 在实操中,用LinkedIn找到负责人的名字,在邮件开头直呼其名,比“Dear Sir/Madam”更有吸引力。 3. 建立对话:用问题拉近距离。 这一阶段是和目标客户引发互动。 你要提前设计一个开放性问题,问题最好是直指客户需求,而不是泛泛而谈,例如: “您是否一直想通过控制成本而不降低品质的策略赢得更多的市场份额?”
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2025,活在当下,去TM的
Tess文章 2025,活在当下,去TM的 2024年在一片哀嚎、愤怒、抱怨、无奈、迷茫中永远地离开了我们。 有人说,这仍然是未来十年里最好的一年,就如同2019年年末有人预测2019年将是未来十年最好的一年那样。 于是,这些可怕的预言让人们更加悲观、更加绝望,更加迷茫。 从外贸人的视角看,全世界范围的需求疲软已是既成事实,加之国际政治形势导致的汇率波动、供应链不稳等因素,生意也越来越难做。 难是真难,卷也是真卷,但日子也一样是要过下去,一天24小时,1440分钟,86400秒,少一秒都不行。 既然无论如何日子都要过下去,那为什么要焦虑?为什么要迷茫?特别是,当你的焦虑和迷茫暂时无解的时候,何不放下一切,用轻松快乐的心态去活在当下呢? 当你轻松快乐地活过了一天、两天、三天、四天。。。。。,忽然有一天你回头看看,会发现自己即便当下死了,也会死而无憾。 所以, 你孤独吗? 如果孤独,就去找同类,同类的陪伴和心灵的触碰才能给你真正的慰藉和温暖。 你贫穷吗? 如果贫穷,就去找勤奋的人,和他们在一起,他们的努力会让你明白,财富的种子往往埋藏在汗水里,需要用坚持去灌溉。 你会发现,真正改变命运的,不只是机会,还有你不断奋斗的双手和从不放弃的心。真正击退贫穷的,不只是财富的积累,还有思维的突破,和脚下的每一步行动 你恐惧吗? 如果恐惧,就去找勇敢的人,和他们在一起,他们的勇气会让你战胜恐惧,勇往直前。 你会发现,真正点亮黑夜战胜恐惧的,并不只有太阳,还有内心的火,和眼中的光。 你迷茫吗? 如果迷茫,就去找清醒的人,和他们在一起,他们的方向感会让你看清道路,坚定前行。 你会发现,真正驱散迷雾的,不只是时间,还有你的信念。 你疲惫吗? 如果疲惫,就去找有激情的人,和他们在一起,他们的热情会点燃你的斗志,唤醒沉睡的力量。 你会发现,真正滋养生命的,不只是休息,还有燃烧的梦想和心底的渴望。 看到了吗?除了生死,剩下的问题都是有解的,所以,你完全可以有过着快乐轻松的生活。 就如同年会的分享嘉宾Eva,在没有钱去投资付费的获客渠道的时候,她选择了去找同路人,从同类那里汲取能量。 最终,她通过Club提供的某一款可以免费试用的找客户软件,开发出了客户,赚到了桶一桶金。 而另外一位分享嘉宾刘艳,她则是利用了自己曾经是程序员的优势,利用过去的资源,让朋友开发出一款插件,这个插件会让人在1-20分钟把一周的活儿给干完。 特别是那些希望做短视频营销引流的人,在初期想去找行业内的优质账号,要分析这些账号的数据,这款插件绝对是个神器。 比如,输入关键词“stationery”,你就可以找到和这个产品相关的优质账户,且看到详细的分析。 这个插件,将来也会让Tess外贸Club的会员免费试用。 所以,亲爱的小伙伴们,当你觉得前途一片黑暗的时候,不要灰心,不要气馁,不要焦虑,不要懦弱,所有的问题,除了生死,都是有解的。 生活中那些看似不可逾越的山丘,终会在脚步的丈量中化为坦途。 记住,困境是人生赠与你的历练,而解开难题的钥匙,往往就藏在你内心的深处。
陌拜开场白,拿走不谢
Tess文章 陌拜开场白,拿走不谢 01 有个业务员说他找筛选了一些国家的目标客户,计划出国拜访一下。 但是,把邮件发给了目标客户官网上留下的邮箱后,大多数没有回应了,少部分有回应,也多是婉拒。 最终,发出去将近40封邮件,只有3家公司表示愿意面谈。 很多外贸业务员都想出国拜访客户,因为面谈的好处很多,最起码的,混个脸熟。 表现好的,会给客户留下深刻的印象,大大提高订单成交率。 可问题在于,客户普遍不太想接见陌生人的贸然拜访。 在这种情况下,是否有办法可以让目标客户更愿意约见业务员呢? 办法当然是有的,而且还不止有一种。今天聊聊我曾用过的效果比较好的一种。 找到目标客户的社媒账号(我主要用领英和脸书),在上面联系到账号的负责人。 有两种联系方式:发信息或者打电话,如果信息不回就打电话。 和对方建立对话后马上表明来意,通常的话术是这样的。 “您好!我是来自XX公司的的Tess。我们通过你们的供应商A了解到贵公司,并得知你们的合作一直非常顺利。A对贵公司的高度评价让我非常期待与你们建立联系。 我们公司与A的产品线有所不同,但在经营理念上有着高度一致之处—那就是始终致力于为客户提供高质量且性价比最优的产品和服务。 近期我将前往B国拜访客户,非常希望有机会拜访贵公司,与您当面介绍我们的公司、产品和服务,并探讨潜在合作的可能性。如果方便,您是否可以安排在[X年X月X日]至[X年X月Z日]期间的一个时间?非常期待与您会面并交流。” 英文版: My name is Tess from XX company. We learned about your company through your supplier A, and heard about the successful partnership you’ve maintained over the years. A spoke highly of your company, which makes me even