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一个老外贸在2022年走的路

Tess文章 一个老外贸在2022年走的路 01 2022年1月1日落地美国,参加一月初在拉斯维加斯举办的CES展会。 2022年1月16号落地广州,开始隔离。   彼此的隔离政策还是14+7,由于我阳了,一直隔离到2月25日,历时41天。   2022年9月,去德国参加柏林的IFA展,8月末离境,9月下旬到香港开启3+4隔离,然后回大陆开启7+3隔离。   2022年11月初去欧洲拜访客户,起点西班牙,终点瑞士,途经乌克兰、罗马尼亚、希腊等国,于12月初飞回香港,开始0+3。 然后,又从香港飞回大陆,开始5+3。   2022年12月30日,再次飞往美国,参加2023年的第一场展会:拉斯维加斯CES展。   我相信能在2022年仍然全世界到处飞的外贸人不是很多,所以我可以很自豪地说,癫狂的老外贸才有机会体验到所有的隔离政策。   02   当时一个朋友问,你去国外不怕感染病毒吗?这一年也太折腾了吧?好好在国内待着不行吗?   我的真实想法是,我怕病毒,不想折腾,喜欢安定的生活。   但是,我更喜欢基于自由意志之上、按照自身认知而选择的生活。   且只要这种选择不妨害社会,不妨碍他人,都应该得到尊重。   从2020年年初到2021年11月,我对新冠病毒持不确定态度。   在将近两年的时间里,我不知道这种病毒到底会对人体造成多大的伤害,基于对自身的保护,换句话说,因为怕死,所以选择老实在国内待着。   毕竟,和命相比,赚钱没那么重要。   慢慢地,事情似乎起了变化。   我看到国外的客户几乎都感染了一遍新冠,可他们似乎都没事,最严重的是发烧。他们吃了退烧药,过几天就好了。   有的客户全公司的人都感染了。   即便这样,他们也只是让感染的人回家休息,转阴了再回公司上班。   再后来,我看到越来越多的国家打开了国门,取消了口罩令。   于是,我便认定病毒大概已经无大碍了。   我是这么分析的,如果新冠依然像刚开始爆发时那样严重,这些世界主流国家大概率不会取消口罩令,并进一步打开国门,因为没人会想自取灭亡,更没有哪个政府想把自己的国家给灭了。   基于此,我决定走出国门,去参加2022年1月在美国举办的CES。   03 不幸的是,我在美国感染了新冠。   幸运的是,我发现感染后居然啥症状也没有,连咳嗽都没有。   于是,我更加坚定了自己的分析:新冠病毒没有人们想象中的那么厉害,至少,对我来说是没啥杀伤力的。 […]

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当客户把你当成傻子,不如一巴掌扇醒他

Tess文章 当客户把你当成傻子,不如一巴掌扇醒他 01 2024年,欧元兑美元汇率经历了显著波动,特别是下半年。 2024年9月27日,欧元兑美元汇率为1.1158; 而到12月27日,这一汇率下降至1.0424,跌幅约为6.6%。 汇率的变化,让欧洲的买家非常难受,因为采购成本提高,同时,利润被侵蚀。 举个例子: 2024年9月27日,1欧元=1.1158美元 此时100万美元的采购成本约为 89.66万欧元。 2024年12月27日,1欧元=1.0424美元,同样100万美元的采购成本涨到了 95.91万欧元。 3个月内,欧元区的买家购买同样价值的美元货物,买家需要额外支付 6.25万欧元,这对于利润率较低的产品而言,是很大的负担。 如果欧洲买家在欧元强势时(如1.1158)签订了以美元计价的长期合同,但在欧元贬值后(如1.0424)支付货款,将面临更高的结算成本,导致利润下降甚至亏损。 在这种情况下,一些欧洲买家开始找我谈新价格,基本上都要求2025年的价格要给两个,一个欧元价,一个美元价,他们根据实际情况选择用美元支付还是欧元支付。 于是,按照客户的要求,我给客户报了两个价格。 但是,客户的反应很奇怪,问我欧元和美元的价额是按照哪个汇率算出来的。 可能很多人会觉得这封邮件不奇怪,如果你觉得邮件没有问题,那一定是对公司利益不那么关心的人,或者压根儿对外贸价格的核算没啥概念。 反正,我看到客户这样问,就觉得他的思维太奇葩。 于是,我没有直接回答客户的问题,而是告诉他,欧元价格和美元价格是基于欧元和美元当天兑人民币的汇率。 果然,客户马上告诉我,他对人民币不感兴趣,只要求欧元和美元价格,所以,只能按照欧元和美元的汇率换算。 这回复,果然验证了此前的预想。 我有点哭笑不得,不知道是为客户的感人智商觉得搞笑,还是觉得他把我当成傻子悲哀。 难道我在他眼里就这么蠢吗?居然提这样的条件。 于是,我郑重其事地给他写了一封邮件,然后他就消停了,不再提欧元和美元的汇率这码事。 Dear XX: If we do not consider the RMB when quoting, and only consider the exchange rate between the US dollar and the Euro, then there will be

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“会来事儿”和“情商高”是两码事

Tess文章 “会来事儿”和“情商高”是两码事 01 有人给我介绍了有一个“高情商”的人,初次见面,确实符合大众认知中的“高情商”标准:八面玲珑、见人说人话、见鬼说鬼话,左右逢源,场面话张口就来,一开口就让人如沐春风。   可能是因为个人经历和性格,我对这样的人总是保留一定的戒心,并不认为这是真正的高情商。 可能你会问,如果这是假的高情商,那什么是真的高情商? 我觉得假的“高情商”总结起来就是:油嘴滑舌,是社交高手,但没灵魂。 他们很会说话,比如你刚剪了个狗啃刘海,问他感觉怎么样,他能睁着眼睛说“哇,你这个发型,太前卫了,走在时尚尖端啊!” 但一转头,他就对别人说:“他怎么剪得像狗啃了一样?”   他们特别会“来事儿”,场面话张口就来,嘴上是“哎呀,改天请你吃饭”,但你等了一年了,他连个泡面都没请你吃过。   他们看起来人脉广、资源多、朋友遍天下。但你真有事求他,他永远是在“我看看”“我帮你问问”“最近太忙了,回头再说”,然后就没有然后了。   一句话:貌似能搞定一切,实际什么都没解决。   这类人还普遍有社交牛逼症,什么话都敢说,什么人都能搭上话,饭局里是全场的焦点,气氛组担当。   但你真把重要的事交给他们,他们可能把你的商业机密当成笑话讲给别人听。   油嘴滑舌,社交高手,没有灵魂,就是我对这类人的定义。 02 真正的高情商是什么样子呢? 真正的高情商和“八面玲珑”完全不是一回事。 他们不靠嘴皮子,而是靠思维方式、情绪管理能力,以及让人信任的气场给人留下了深刻的印象。 他们的话不一定话多,但一开口就让人舒服。   他们不是话痨,也不会刻意迎合别人,但每一句话都恰到好处。   他们不会说“你这狗啃刘海真潮”,而是说:“你这个发型,很特别,挺有个性的。” 既给了台阶,又不违背内心。 他们不会刻意去取悦每一个人,但只要答应了你一件事,一定会做到。所以,他们的“靠谱”,比“八面玲珑”更值钱。 他们搞社交不靠热络,而靠“让人踏实”的表现。 他们可能不在饭局里活跃,但你遇到问题,第一个想求助的就是他们。因为他们的存在,让人觉得“有他在,一切都稳了”。   他们有边界感,不会乱说话,不会乱许诺。 假高情商的人,喜欢用“哄”的方式让你开心;但真高情商的人,懂得分寸和边界,不会让你产生错误的期待。 举个例子:萧懿的另类高情商。   在《一个人的外贸江湖》里,萧懿是个典型的现实社交圈被误解成低情商,但外贸行业里无比高情商的人。 她不喜欢寒暄,不做无意义的社交,看起来不会来事。   但她能让远在万里之外的陌生客户迅速相信她,愿意把几十万美金的订单交给她,而不是工厂。   所以,真正的高情商,是一种让人信任和尊重的能力。   情商高不是靠装出来的,也不是靠练出来的,而是内心的真诚和善良长期浸染在智慧里,由内而外散发出来的人格魅力。 而所谓的“会来事”,精通各种人际交往的方法和技术只是“术”的层面,而“道”的层面,则是人品德行和智慧。 今天就这样吧。

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低端客户不是低价客户

Tess文章 低端客户不是低价客户 01 很多人都有一个误区:以为“低端客户”就是买便宜货的客户,“高端客户”就是买贵货的客户。 有些外贸业务员还简单粗暴地认为“发达国家的订单”一定更靠谱,以为“500强大公司”就是优质客户。 其实,这些观点错得有点离谱。 “低端客户”并不是因为他们买的东西便宜,而是他们“人品便宜”; 真正优质的“高端客户”也不是因为他们买的贵东西贵,而是因为他们“做事贵气”。 今天我们来聊聊什么才是真正的高端优质客户?什么才是让人避之不及的低端客户? 低端客户最典型的特征就是,预算感人,要求感天。 花1块钱,想要2块钱品质的产品,实现3块钱的效果,享受4块钱的服务,还要拼命挑毛病。 对了,最好再送他们一顿下午茶。 你稍微慢点回复,他们就质疑你是不是跑路了;产品用得再久,他们都能想出个理由来找你索赔。 他们最常挂在嘴边的一句话是:“你们这点成本才多少钱?” 低端客户的本质,就是用最低的成本,榨干供应商的一切。 他们可能来自发达国家,也可能来自发展中国家。他们甚至可能是世界500强的采购,靠着公司资源大幅度压价,付款周期拖你120天,还一副“给你个机会和我们合作,你应该感恩戴德”的样子。 高端客户的典型特征不是花钱多,而是做人讲道理,做事有效率。 他们采购东西时会考虑性价比,但不会无理压价。 他们讲究公平交易,但不会因为自己是买方就欺负供应商。 他们希望收到高质量的产品和服务,但他们明白一分价钱一分货一分服务的道理。 所以,他们买宝马不会要求奇瑞的价格,买奇瑞也不期待宝马的体验。 高端客户做事不会拖拖拉拉,订货前会问清楚细节,确认后就会迅速付款,因为他们知道时间就是金钱,与其花三个月谈判砍价,不如早点下单,让产品发挥价值,创造更多收益。 他们不会在产品用了半年后突然找你说:“你们这东西有质量问题,能不能给我退款?”  更不会在产品用了两年后发邮件来问:“这个当初是你们公司生产的吗?我想让你们赔偿。” 02 最后我想说一下,500强公司不一定是优质客户,发展中国家的中小买家未必是低端客户 很多外贸人特别迷信“大公司大订单”,认为能接到500强的订单就是成功。 但事实是,大公司往往付款周期长,压价凶猛,合同条款苛刻,甚至动不动就单方面修改合同。 他们的采购人员拿着老板的钱,到处找最低报价。 他们的财务部门则是拖到最后一天才付款,甚至有的公司连拖带赖,想逼着供应商接受更长的账期。 你跟他们合作一年下来,赚的钱可能还没有你卖十个中小客户赚得多。 反过来,一些来自发展中国家的客户,虽然他们的国家经济不如欧美发达,但他们做事痛快,付款直接,不喜欢拖拉。他们没那么多弯弯绕绕,就是有钱就买,买了就用,用了就推荐。 在我看来,高端客户和客户所在的区域、以及产品的单价真的不是因果关系。 真正值得长期合作的优质客户做事效率都非常高,最重要的是,他们愿意共赢,不会一味地压榨供应商,而是希望长期合作,双方共同发展。 我就是优质买家,最近在找电热水器,产品图片长这样, 如果你能提供,或者知道谁能提供,可以发邮件到我邮箱:ranlu2009@yeah.net, 收到邮件后,我会把产品详细资料发给你。 所以,外贸人不要再陷入“高价=高端,低价=低端”的误区。 你要明白,大公司不一定靠谱,欧美买家不一定优质,相反,很多发展中国家的客户可能比你想象的还要痛快。 做生意,讲的是“长期共赢”,不是“谁比谁精”。 认清这一点,你的外贸生意会轻松很多。

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你说陈冠希没有JJ,他肯定懒得理你

Tess文章 你说陈冠希没有JJ,他肯定懒得理你 01 一个做了好事没有得到好报的人来找我诉苦,我给他设置了一个情景: 一小偷在公交车偷东西,别人没管,就你管了。结果,招来了小偷和同伙的报复。 报复完,小偷们扬长而去,周围却没有一个人挺身而出,只当看了场热闹。 你报警后,被偷东西的那个人因为不想麻烦和害怕报复,都不愿意出来作证。 见义勇为错了吗?当然没有。 见义勇为是老师和书本给的教育, 被小偷报复,被当事人冷漠对待是社会给你的教育。 学校给的教育是正直善良、见义勇为,但它只告诉你应该做什么,而不告诉你做了之后的后果。 社会给的是结果教育则是,让你知道无论你做好事还是坏事,都要付出代价,做好事未必有好结果,做坏事也未必会有坏结果。 见义勇为本身没错,错就错在,当你在选择见义勇为的时候,没有做好接受一切后果的打算。 就如同,你选择了正义和清高,就不要在意世俗的眼光。 尼采说,合群是堕落的开始,孤独是优秀的开端。 所谓同流才能合污,不跟别人一起,独善其身就好了。 如果你想优秀,首先一条就必须要不在意世俗的眼光,如果太在意别人的想法,根本优秀不起来。 02 一个弱小的人觉得自己受到了不公平的待遇,我给他讲了个童话故事。 狮子起诉羊驼咬他。 在法庭上,法官问狮子:羊驼为什么要咬你? 狮子说:我已经很饿了,已经很可怜了,但我吃它的时候他居然反抗,并咬伤了我。你说,这只羊驼是不是很可恶? 法官说: 狮子吃羊驼固然不对,但羊驼可以通过各种渠道向动物王国的各级机关反映问题。羊驼没有选择合法的渠道,恶意用私人的方法解决问题,造成动物界不良的影响。 羊驼已经亲口承认咬了狮子,证据确凿。为了震慑其他动物,让他们用文明的方式结局问题,故判羊驼伤害狮子罪名成立。 多年之后狮子老死了,一群畜生感叹: 正义也许会迟到,但永远不会缺席。 讲完这个故事,我对朋友说,很多时候,弱小本身就是一种罪。想要公平公正,靠别人是不行的,反正,我是从来不指望什么青天大老爷和救世主的。 想要正义和公平,只能用实力去获取。要不然,在你家搜出一包洗衣粉,就可以把你以贩毒的名义给毙了。 03 总见到一些人整天对某些社会现象大惊小怪,义愤填膺,实际上,完全犯不着。 比如,你诚心诚意地提出了批评意见,对方却翻脸了,你觉得自己的一片真心错付了。 如果你明白,真实的批评往往会让人翻脸和报复,就不会痛苦了。 你还要明白,做假批评的时候,当事人一般不会理会。 比如,你说陈冠希没有鸡鸡,他肯定懒得搭理你。但是你要说李莲英没有鸡鸡,他一定跟你拼命。 还有一些人,对苦难有很大的误解。 他们总宣传苦难是财富。我从来不认为苦难是财富,实际上,大部分人在苦难面前会一蹶不振,甚至永远消沉下去。 不是苦难让人强大,而是苦难把强大的人过滤了出来,不强大的人早就被苦难给折磨死了。 关于借钱和还钱这件事,在心理学上,借到钱和捡到钱的感受是一样的,还钱就和丢钱的感受是一样的。 所以,能按时还钱的人都是理性战胜感性的人。 另外,还钱还需要品行支撑。你要是对一个人的人品不信任,借出去的钱就当肉包子扔给狗了。 一些人还会问,如何做到不被欺骗。 想不被欺骗其实很简单,因为骗子骗人的这层逻辑是不变的。 他们惯用的套路就是:编造辉煌的过去,许诺精彩的未来,然后要你牺牲现在。 所以凡是让你牺牲现有利益的,是骗子的可能性就很大了,一定要警惕。 最后回答一个问题,如何才能活得通透。 我的答案是,读书。 在一个伸手不见五指的时代,阅读是普通人唯一的特权。一个喜欢自由且有独立阅读思考能力的人,是最难被征服的。 这才是阅读的真正意义,也就是柏拉图所说的“精神自治”。 啰嗦了这多多,希望能让一些人的心中不再拧巴。 2.23深圳线下分享视频已经放到福利仓,大家可以进福利仓直接观看。 分享内容: 1.新入局的跨境电商靠啥快速赚钱(一个月内) 2.一个小镇青年的倔强和妥协

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零门槛陷阱

Tess文章 零门槛陷阱 01 我发现AI火了之后,关于外贸销售的讨论越来越魔幻。 以前有人说:“只要英语好,就能做好外贸。” 现在有人说:“有AI翻译,不懂外语也能做外贸,平台托管给AI,订单自动来。”  但如果你真信了,那你距离“交学费”已经不远了。 销售,尤其是外贸销售,绝对不是一个靠AI翻译、会说外语就能成功的行业。  它表面看似门槛低,谁都能入行,但真正能做成TOP SALES,甚至成为行业影响者的人,绝对是超强综合能力选手。想靠某种工具就能捞一笔,几乎不存在。 有人会问,外贸销售,真的这么难吗? 那些经历了外贸风口,且赚到一些钱的人或许会以为外贸销售就是坐在电脑前,发几封英文邮件,在线聊聊天就可以让客户送钱上门。 这种想法,就像以为打篮球只要长得高就能进NBA一样,只看到表面,而忽略了本质。 在中国加入WTO(2001年)之前以及之后的15年(2016年) ,不是很难,基本上懂点外语或者参加个广交会就能搞到订单,运气好的话,还可能是大订单。 但是,今时不同往日,外贸环境变了,客户基本上已经是一个萝卜一个坑,你想把别人坑里的萝卜拔出来,是需要点能力和天时地利人和的运气的。 外贸销售面对的不只是语言,而是全球不同文化、客户需求、行业趋势、市场竞争、价格战…… 你以为客户对邮件的回复是:“价格多少?”  实际上,客户的真实OS可能是:  “这家供应商靠谱吗?”  “比起其他供应商,他们到底有什么特别的?”   “如果我现在不下单,会不会有人给我更低的价格?”   “这家公司会不会拿了钱就跑路?” 所以,外贸销售的核心不是语言,而是影响客户决策的能力。 你需要做的,不是单纯“会说”,而是让客户认可你、信任你、依赖你,甚至崇拜你。 02 那么,做好外贸销售,需要什么能力? 我根据自己19年的外贸一线销售经历,总结出了5点: 1. 心理学:掌握人性的高手,才能掌控销售。 TOP SALES 不是靠耍嘴皮子,而是首先要深谙客户心理。 客户拒绝你的时候,可能只是本能反应,而不是不感兴趣,你要懂得如何引导他们进入“想买”的状态。 2. 哲学&历史:让你更具说服力 了解不同国家的文化背景,能让你在沟通时避免踩雷,甚至利用文化优势赢得客户信赖。 你知道吗?在一些国家,太快谈价格会让客户觉得你没价值,而在另一些国家,不谈价格会让客户觉得你不专业。 3. 行业专家:不懂产品,谈什么成交? 如果客户问你:“这款材料和那款有什么区别?” 结果你支支吾吾答不上来,那这单基本就凉了。 真正的高手不仅能回答,还能用客户关心的点切入,让他们觉得“买了就赚了”。 4. 语言表达能力:不是会说,而是说得让人想听。 邮件写得专业、谈判时条理清晰,甚至幽默风趣,能让客户觉得和你聊天是一种享受,而不是一场折磨。 5. 人格魅力:让客户愿意信赖你 你有没有遇到过这样的销售?你甚至还没决定买,但听他说了几句,就觉得“不买好像错过了什么”。 这就是顶级销售的魅力,他们让客户愿意跟随自己的思维。 如果你想突破TOP SALES,进一步成为行业级影响者,则需要具备其他的能力: 1.

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贾府的垮台和刘姥姥的崛起

Tess文章 贾府的垮台和刘姥姥的崛起 01 贾府直到大厦倾覆的那一刻,府中都没有多少人意识到危机的来临。即便王熙凤、平儿、贾琏这些管家的人早就知道了危机,但他们并没有做出实质性的补救措施,只是在表面象征性地补窟窿。   而且,管理层的生活质量从来没有下降,他们才不会为了家族的利益而委屈自己,该捞还得捞,该享受还得享受。   反正,贾府是一大家子人,那些人认为,要垮一起垮,凭什么自己受委屈?   所以,直到最后一刻,在空前的危机下,府里的人仍然保持着奢靡的、入不敷出的生活,以至于最终亏空巨大,无力回天。   当抄家的官老爷看到抬出的一箱箱的当票,再看看外边看上去轰轰烈烈的钟鸣鼎食之家,感到惊诧不已。   所以,不要迷信“九足之虫死而不僵”的说法,脚再多,也架不住拖得时间长。时间长了,别说是九足,就是90足,也死得透透的。   同理,人也不是突然彻底垮掉的,人都是慢慢被耗死的。   红楼梦虽是悲剧,不过,“千红一窟,万艳同悲”的大结局里,却有了一抹温暖的亮色,那就是下场最好的刘姥姥。   她在贾府表表面烈火烹油、实则江河日下的过程中,靠着自己的智慧,从那里获得了一点鸡零狗碎的接济,从而度过了绝境,逐步建立了自己的小康生活。   可以很清晰地看出,贾府的衰落和刘姥姥的“崛起”是同一个时期。   刘姥姥和贾府这个庞然大物相比,只是一个无关紧要的蝼蚁。虽然地位低下,但不影响她在逆境中把日子过得更好。   希望大家不要被寒冬吓到,多看看刘姥姥,学学人家身上的优点,没准儿能逆势崛起呢。 02   又看了一遍《隐入尘烟》。   深夜,我待在书房里,静静地看着每一个镜头,看着卑微到尘埃里的男女主人公相处的一分一秒,那一刻,我没去想什么批判现实,也空悲天悯人,只感受到了真正的爱情。   真爱是最公平的东西,它带给当事人内在的东西是不变的。   无论你是富可敌国、貌比天仙的公主,还是一个随时小便失禁、手脚残疾、饱受欺凌的粗鄙村妇,爱情不会因为身份的不对等而给当事人带来不同的感受。   真正的爱绝对不会伤人,更不会折磨你,获得真爱的人往往从内而外洋溢着幸福,遮都遮不住。   爱的行为会滋养你,让你拥有健康的情感。   有人爱你时,你会感到被接纳、被关怀,被珍惜,被尊重,嘴角会不自觉地上扬。真正的爱带来的是温暖与安全,内心的平和和稳定。   所以,如果一段感情给了你不好的感觉,且一直在消耗你,那么,无论这个人嘴上怎么说,你都要警惕,那不是爱。   03 我们要有自己的价值观,但也要清醒地意识到,一种价值观的背后都是一群利益团体,为了维护自己的利益而鼓吹出来的口号。   你要问下自己,自己所持有的价值观是你自己真正的价值观,还是别人对你强行输入的价值观。   人要不断学习去完善自己的价值观,因为任何一个系统,只要是封闭的、且无外力做功的状态,它就会不断趋于混乱和无序,最终走向死亡。   这种情况表现在人身上,就是被社会无情抛弃。   举个最简单的例子: 那些靠着改革开放政策,在改革开放初期发财致富的老板们,在进入21世纪后,越来越多的人破产。

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坚冰,似乎要解冻了

Tess文章 坚冰,似乎要解冻了 2.18在去北京做了一场报告,重点陈述了中小外贸企业目前所面临的内、外部问题,以及这些问题是如何影响了外贸企业的正常运营,造成了哪些严重的后果。 2.21号,收到了反馈,一个问题得到了重视。 最近两三年,中小微外贸企业的账户被冻结、钱被划扣是个很普遍的问题。 就像一个人的账户被冻结,在求助邮件里说的那样:义乌做外贸的人没经历过冻卡,都不好意思说自己是做外贸的。 可见,外贸企业的账户冻结,早已不是个案,而是一个普遍的问题,且影响到了很多外贸企业的正常经营。 其实不止义乌,中山古镇,这个世界灯都,本地的外贸企业也面临着同样的问题。 所以,如果你是外贸人,在操作正常外贸订单的过程中被冻结了账户,可以把自己的遭遇发到我邮箱:ly-r@163.com 内容需要包含以下内容: 公司名、个人名;(有些做1039报关的是个人收款) 冻结账户信息; 冻结原因; 解冻过程; 解冻所付出的代价; 很多事,努力一下,说不定就会有个好结果。 如果从来都处于认命状态,只知道怨天尤人,则永远不会有机会解决问题。 把这个消息发给你身边的外贸人吧,或许这是他们解决问题的一线希望,至少能把自己的问题反映上去。 你说呢? 感谢国家努力为中小外贸企业营造好的营商环境。 2.23,深圳见! 深圳聚会分享内容参考以下两篇文章: 1、日销售额50万刀的店铺长这样 2、从小镇青年到资产千万,他走了13年

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为什么你只能当外贸民工?

Tess文章 为什么你只能当外贸民工? 遇到一个人,问我为啥外贸做得这么成功。 我说因为我是Tess,别人不是Tess. 他又问,除了你之外,也有一些在工厂或者贸易公司上班的人,他们也做得很不错。 为什么别人风生水起,订单源源不断,而自己还在苦哈哈地跟客户讨价还价,甚至连邮件都石沉大海?难道外贸能不能做好跟玄学有点关系? 确实,很多事和玄学有关,就像有人就笃信选品是门玄学,但是,在人间 发生的事,绝大多数情况下和玄学无关。 这位困惑的小伙伴并不是一个人在战斗,很多人都有同样的困惑,说不定此时此刻正在看文章的你就有这样的问题。 但问题到底出在哪里? 我试着来拆解一下普通外贸人不成功的原因,看看你中了几条。 1. 把外贸当“工作”,而不是“事业”。 很多外贸人每天上班做的事是例行公事般打开发信软件,复制粘贴一封模板邮件,发出去后双手一摊,好了,今天的业绩KPI完成了。 至于客户回复不回复、订单能不能成交,心态完全是“听天由命”。 请问,这种心态,怎么可能成功? 外贸不是一份朝九晚五、等着月底领工资的工作,而是一场没有尽头的商业搏杀,之所以说它是搏杀,因为订单的情况只有两种,有和无。 有订单就能活下去,没订单饿死,就这样。 你如果只是“混日子”,客户自然也会“混着”对待你。 所有的买家都选择一个更有激情、更负责任的供应商,而不是一个机械式回复邮件的“机器人”。 2. 迷信“老客户”,懒得开发新客户。 不少外贸人总觉得手上有几个老客户就稳了,每天围着他们转,殷勤至极。 “最近还好吗?” “上次的订单用得如何?” “你们公司有什么新项目吗?” 兄弟,你是业务员,不是客服! 维护客户关系很重要,但光指望老客户可不行。 市场在变,客户也在变,竞争对手更是在变!今天和你关系好的客户,明天可能被别人抢走,或者忽然客户破产了、转行了,你怎么办? 如果你不信,可以看看发生在我们身边的事,曾经一个业务员给我发的求助邮件是这样写的: 真正成功的外贸人,老客户维护好,新客户也不停开发,手里始终有一批潜在客户在洽谈,从不把鸡蛋放在一个篮子里。 3. 依赖价格竞争,忽略价值输出。 普通外贸人的“经典开发客户策略”通常是这样的: 客户:“你们价格太高了。” 外贸人:“没问题,我给你便宜一点!” 客户:“别人家更便宜。” 外贸人:“那……再便宜一点?” 你以为的让利,是客户眼里的“砍价游戏”! 成功的外贸人不是一味降价,而是塑造价值。他们会告诉客户: 为什么我的产品比别人好? 我的交货周期为什么更稳定? 我提供的售后服务有何不同? 当客户认同你的价值时,价格已经变得次要。  而普通外贸人,只会陷入价格战,最终利润微薄,活得比谁都难。 如果你的公司产品竞争力不足,那就更需要你去挖掘产品的差异化优势,或者通过优质服务和精准营销来弥补,而不是直接躺平。 4. 不学习、不优化,只想“等机会”。 许多普通外贸人,一边感慨竞争太激烈,一边还在用五年前的老套路发邮件,连市场趋势都不研究。每天就等着客户自己找上门,结果订单寥寥无几。 任何行业,你只要想成功,一定要保持长期学习的心态,做到每天学习,研究行业动态,掌握最新营销方法。 学完之后才能优化流程,因为从开发客户到成交,每个环节都在迭代升级。 你还得会使用新工具,比如近两年大火的AI工具。 不主动学习不行啊。 5. 执行力低下,总是三分钟热度。

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不讲产品,产品卖爆的神级广告

Tess文章 不讲产品,产品卖爆的神级广告 如果你仔细观察,就会发现世界上那些最伟大的品牌从来不卖产品,而是卖 价值观。 他们不会在广告里告诉你“我的鞋子更耐穿”“我的电脑更快”“我的咖啡更香”,他们会告诉你 “你是谁”、“你想成为什么样的人”,然后让你心甘情愿地掏出钱包。 苹果卖的不是手机和电脑,是 “Think Different”;耐克卖的不是鞋子,是 “Just Do It”;星巴克卖的不是咖啡,是 “第三空间”。 这些品牌的产品很好,实话实话,找到“平替”也不难,但他们能成为伟大的品牌,拥有忠诚的用户,不是产品本身,而是它们塑造的价值观。 今天我们就来聊聊高级营销,讲讲那些 “不讲产品,但营销效果却出奇好的神级广告。 一、苹果:你买的不是iPhone,而是“改变世界的梦想”。 1997年,乔布斯回归苹果,干的第一件事就是 砍掉所有无用的产品,然后推出了一支神级广告——《Think Different》。 广告里没有一部苹果电脑,没有一个苹果产品,只有爱因斯坦、甘地、马丁·路德·金、毕加索、爱迪生这些“疯狂的家伙”。乔布斯在广告里激情澎湃地告诉世界: “这是献给那些疯狂的人,那些特立独行的人,那些桀骜不驯的家伙。你可以喜欢他们,也可以反对他们,但你不能忽视他们。因为他们改变了世界。” 这支广告的关键词:创新、颠覆、挑战权威、改变世界。 乔布斯用这支广告告诉所有人:“买苹果,不只是买一台电脑,而是成为‘Think Different’的一员。” 于是,程序员、设计师、创业者、艺术家……这些人蜂拥而至。苹果电脑并不是最便宜的,但它成了创意人士的 身份象征,苹果也因此重新崛起。 这就是价值观营销的威力——你不再卖产品,而是在卖一种身份认同。 二、耐克:Just Do It,不管你能不能做到。 耐克的经典广告里,你很少会看到鞋子的细节参数,取而代之的是 汗水、肌肉、挑战极限、逆袭人生 的画面。 1999年,耐克拍了一支广告 “失败的冠军”,主角是乔丹。 广告中,乔丹站在公牛队的更衣室,回忆着自己职业生涯的 各种失败: “我投丢了9000多个球,输掉了300多场比赛,有26次,我被寄予‘绝杀’的希望,结果却投丢了……” 然后镜头一转,乔丹看着你说: “我一次次失败,这就是我成功的原因。” 这支广告没有告诉你“耐克的鞋子有多耐穿”“有多透气”,但它让你觉得: “穿上耐克,你就是那个敢于挑战、敢于失败的人。” 于是,篮球少年们掏出了钱包。 耐克的价值观营销就是:“我不卖鞋,我卖‘Just Do It’的精神。” 于是,耐克成了全球最具运动精神的品牌。 三、星巴克:你买的不是咖啡,而是一种生活方式。 你是否想过,为什么星巴克的咖啡可以比普通咖啡店贵2-3倍,但消费者依然趋之若鹜? 难道它的咖啡豆来自火星,还是水是从喜马拉雅山顶融化的雪水? 答案都不是。星巴克卖的 不是咖啡,而是“第三空间”。 星巴克创始人霍华德·舒尔茨说: “在家和公司之间,人们需要一个可以放松、交流、思考的地方,这就是星巴克存在的意义。” 于是,星巴克的店铺设计得温馨而舒适,提供免费 Wi-Fi,让你可以工作、约会、社交、冥想……甚至很多创业公司早期都是在星巴克谈成的。 所以,许多失业者最好的去处就是星巴克。 你看,即便你失业了,还是会为星巴克贡献一份力量。 星巴克的价值观营销就是:你买的不是咖啡,而是一种现代都市人的‘第三空间’生活方式。 四、Tess 外贸 Club:卖的不是会员,而是“抱团取暖,战胜孤独”的理念和感觉。 在外贸行业,中小企业和SOHO往往面临很多问题,比如,市场竞争激烈,大客户资源被头部企业垄断;信息差(小企业难以获取最新的市场动态);  特别是独立作战的SOHO, 孤独感总是如影随形。 Tess 外贸 Club

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