Tess文章
我们的活路和出路
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今天线下活动安排。(没有到现场的小伙伴,可以下周看视频回放。)
大纲:
买单出口越来越难之后,之前靠买单出口的大量中小企业该如何生存? 现在市面上声称还可以买单的公司,他们到底是怎么操作的? 税局、海关、银行、公安之间联动后,现在还在买单的企业将会面临哪些风险? 遭遇美国5H/7H检查、俄乌战争、客户拒收或其他原因导致退运的货柜,如何操作才能让自己的损失最少?
02
第二位分享嘉宾:J先生,现任某世界500强企业采购负责人,在采购一线工作多年,参与过大量供应商筛选及合作项目,对大型企业如何寻找供应商、评估供应商、淘汰供应商拥有丰富实战经验。
分享主题:大客户采购到底怎么筛供应商
分享大纲:
1. 大客户采购每天怎么处理供应商自荐?哪些人自荐更容易成功?什么时候联系,更容易获得面谈机会?
2. 采购初筛供应商时,到底看哪些条件?
3. 哪些备胎能替换老供应商?
4. 哪些供应商会被大客户淘汰?
5. 采购视角下的开发信、报价、跟进策略建议
具体案例:
陌生供应商成功引起采购注意的案例。 开发方式很差、被采购直接排除的案例。 小供应商成功进入大企业供应商池的案例。 价格低但没有拿到订单的案例。 新供应商替换老供应商的案例。 供应商出问题后成功挽回合作的案例。
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