说回SOHO的工作，在那么多产品中，每做一个产品，至少接触10家以上的生产商，然后从中选一个供应商和2-3个备胎。算起来，从2009年开始做SOHO到现在，我所接触的各个行业的供应商数量算起来也有好几百家了，我也从这几百家供应商中受益良多。接触的产品多了，会发现很多产品看着没什么联系，其实是有联系的。比如采购脚轮的时候因为要申请CE和ROHS，我全程参与了产品测试，特别是表面处理（白锌、彩锌、铬），酸碱耐受性、压力测试、负荷测试等。从此，凡是涉及到产品的表面处理的测试，我都能提前告知工厂要注意什么。另外，脚轮的尺寸从1.5寸到12寸不等，见的多了，以至于在蛋糕店看到蛋糕，我一眼就能知道蛋糕是几寸的。反正呢，做的产品越多，越能感受到知识和技能交叉使用、融会贯通的好处。当然了，跟这么多工厂打交道，各种妖魔鬼怪也会见很多，见多了，经验会越来越丰富。所以，一个好的SOHO，一定是朝着博物学家、心理学家和管理者的方向发展的，到最后，估计会变成一个哲学家。说到管理能力，工厂业务员的管理客户更趋近于服务客户，和客户维护好关系。SOHO的管理客户，是真的要去管理，让客户不要想着跑到竞争对手那里，或者琢磨着踢开中间商直接和工厂联系。同时，SOHO还要管理国内的供应商，不要让他们老想着撬自己的客户。这些能力是一个在工厂工作的业务员不太可能具备的，因为他们根本没有机会学这些，环境不允许。
我自工厂的业务员开始，逐渐成长为一个大SOHO，而且是个和传统SOHO不太一样的SOHO。除了要管理国外的买家和国内的供应商，还要管理自己的平台“Tess外贸Club”。所以，我目前的工作对管理能力的要求在逐渐增强。这个15000+外贸人组成的平台为我带来的很大的便利，但是，管理起来，仍然是要耗费心力的。最起码的，我需要把这15000多人聚集起来不散掉，还要防止一些居心叵测的人到群里搞破坏，更要及时发现这些人，把他们清理出去。反正，如果你想做个好的SOHO，最好先评估一下自己的抗压能，业务能力，管理能力。250个监控摄像头的试单，欧盟市场，需要CE证书。
可以提供该产品的人可以发邮件到ranlu2009@yeah.net, 我会把产品详细资料发给你，你根据资料报价。
