Tess文章

AI不会卖关子不会抛噱头,用它调查竞争对手、开发客户、选品有奇效

昨天做了第2个数字人视频,模拟直播。

和第一个视频相比,感觉有点进步。
经过筛选,选出了5.28上海线下聚会的分享内容。
第一部分:定点分析解决问题。
1.用AI调查产品在世界范围内的销售情况,包括销量,售价,销售区域等。(Tess分享)
2.用AI如何选品。(Tess分享)
PS:AI软件是可以结合起来使用的,这样做事效率更高,比如结合ChatGPT,效果不要太好哈。
3.我是外贸新人,主要工作是阿里运营、外贸流程、社媒开发、商务谈判这几个方面。在公司没有培训的情况下,如果安排自学让自己快速成长?(Club会员分享)
4.如何在供应链比较失败的情况下,维持和客户的合作?
如:客户付款了,但是等了4个月才发完货;
收完定金后,各种问题出现(交货期、工艺、成本都有问题)。业务员告诉客户改单,但是总有一些是没有办法改。后面客户很失望,就不合作了。
这种情况下,客户不合作了,后面又如何挽回?(Tess分享)
5.如果一家公司有十几二十个业务员,会不会意味着业务员之间的资源竞争比较大呢?
有些公司有客户管理系统,客户信息谁输入得早,就算是谁的客户。那新业务员进去是不是没有优势?有什么办法可以破解呢?(Club会员分享)
6. 我们是生产医疗机械的,产品专业性比较强,代理商的前期投入较大,需要样机投入,暂无成功转化的。
最近在申请越南市场的cold visiting, 申请了2次都被拒绝了,领导比较坚持cold visiting 没有效果,不值得去。
我申请的时候已经把医院的等级地理位置分布整理好,整理出潜在代理商名单200pcs,也通过跟当地客户的会议整理出了市场的报告,包含了市场容量,市场年新增需求。希望Tess可以分享一下,站在老板领导的角度,下面的业务员怎么去争取资源,老板领导会更支持?(Tess分享)
7.我们公司女同事多,目前已经江湖风涌,如何处理好和同事之间的关系?同事会拍拍马屁和会说话,资源的倾斜,不会说话只会做事的怎么突破自己缺点,让自己成长变得“情商更高”更好的处理各方关系,对业务更有助力?Club会员分享)
8. SOHO创业经历分享。(Club会员分享)
第二部分:现场答疑,全场互动,可以理解为社交时间。
现场小伙伴提出自己的问题,让现场所有人都参与进去解答,集思广益。相信有些人一定可以收获很多新朋友。
如果你有哪方面的特长,可以发邮件到ly-r@163.com 提前报备,以便提前安排好解答名额。

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