AI不会卖关子不会抛噱头，用它调查竞争对手、开发客户、选品有奇效

Tess文章

昨天做了第2个数字人视频，模拟直播。

和第一个视频相比，感觉有点进步。

经过筛选，选出了5.28上海线下聚会的分享内容。

第一部分：定点分析解决问题。

1.用AI调查产品在世界范围内的销售情况，包括销量，售价，销售区域等。（Tess分享）

2.用AI如何选品。（Tess分享）

PS：AI软件是可以结合起来使用的，这样做事效率更高，比如结合ChatGPT，效果不要太好哈。

3.我是外贸新人，主要工作是阿里运营、外贸流程、社媒开发、商务谈判这几个方面。在公司没有培训的情况下，如果安排自学让自己快速成长？（Club会员分享）

4.如何在供应链比较失败的情况下，维持和客户的合作？

如：客户付款了，但是等了4个月才发完货；

收完定金后，各种问题出现（交货期、工艺、成本都有问题）。业务员告诉客户改单，但是总有一些是没有办法改。后面客户很失望，就不合作了。

这种情况下，客户不合作了，后面又如何挽回？（Tess分享）

5.如果一家公司有十几二十个业务员，会不会意味着业务员之间的资源竞争比较大呢？

有些公司有客户管理系统，客户信息谁输入得早，就算是谁的客户。那新业务员进去是不是没有优势？有什么办法可以破解呢？（Club会员分享）

6. 我们是生产医疗机械的，产品专业性比较强，代理商的前期投入较大，需要样机投入，暂无成功转化的。

最近在申请越南市场的cold visiting, 申请了2次都被拒绝了，领导比较坚持cold visiting 没有效果，不值得去。

我申请的时候已经把医院的等级地理位置分布整理好，整理出潜在代理商名单200pcs，也通过跟当地客户的会议整理出了市场的报告，包含了市场容量，市场年新增需求。希望Tess可以分享一下，站在老板领导的角度，下面的业务员怎么去争取资源，老板领导会更支持？（Tess分享）

7.我们公司女同事多，目前已经江湖风涌，如何处理好和同事之间的关系？同事会拍拍马屁和会说话，资源的倾斜，不会说话只会做事的怎么突破自己缺点，让自己成长变得“情商更高”更好的处理各方关系，对业务更有助力？（Club会员分享）

8. SOHO创业经历分享。（Club会员分享）

第二部分：现场答疑，全场互动，可以理解为社交时间。

现场小伙伴提出自己的问题，让现场所有人都参与进去解答，集思广益。相信有些人一定可以收获很多新朋友。