Tess文章

这些公司员工很少,利润很高

1

 
跟朋友聊起“小而美”的公司,这让我想起了欧洲的一个客户。
他们公司有8个人(含2个工程师+2个售后),办公室面积约100平方,仓库约10000平方,年销售额高达5000+万欧。
因为需要很大的仓库,该公司并未在繁华商业区,而是在偏僻的郊区,房租很低。
朋友很感慨道:

年销售额5000多万欧,折合人民币超过4亿。这在国内,一定是家大公司,很有排面。

我说,所谓的“大”,要看你怎么理解。有人追求排场大、面子大,有人追求“小而美”,用最小的成本博最大的利润,实现极致的成本和利润比。
WhatsApp在被Facebook收购之前只有约50名员工,但已经拥有超过4.5亿用户,估值达到190亿美元,折合人民币1376亿
Instagram在被Facebook收购前有13名员工,估值10亿美元,折合人民币72.4亿。
奇谭俱乐部(Kitan Club)是一个13人的小公司,主营业务是卖玩具。但一年的销售额有17亿日元,折合人民币7830.7万
如果你不知道这家公司,那大概率听过过“扭蛋”,他们就是主要卖扭蛋的。
森冈书店(Morioka Shoten),公司只有1个老板+2个书店服务员,书店很小,大约15平方,一年营业额超过3亿日元,折合人民币1381万。
这家书店2015年才成立,经营理念是“一室一书”,即只展示和销售一本书,并围绕这本书举办艺术展览和活动。
尽管规模小,这种独特的体验吸引了大量访客,包括来自世界各地的文学爱好者和游客。
Gumroad只有1名全职员工,17人兼职,远程办公,一周上四天班,该公司的年收入约为1110万美元 ,折合人民币7966万
他们是一家电子商务平台,帮助创作者销售数字产品,如设计模板、源代码和图形小说等。
可以看出,这些小公司是通过创新和高效的运营模式,实现了高销售额和盈利。
即便是在传统行业(玩具、书店),以及竞争激烈的行业(电商平台),他们仍然争取到了自己的一席之地。
 

2

 
我其实是深受这类公司影响的,但并没有复制他们的模式,而是根据自己的情况和所处的环境,构建了自己的商业模式。
在外贸上,我坚持用0投入+SOHO的方式做生意,以此保障了最差的结果是不赚钱。具体做法参加《一个人的外贸江湖》卷1,卷2,卷3。
《一个人的外贸江湖》全集123
在内贸上,我坚持用最少的员工做最多的事的方法,用1个全职(管理员伊人 )+1个兼职客服(群助理)去管理15000多人的外贸Club。
这两个人是远程办公,我连办公场地都不用提供,平时有事都是在线联系,每个月在月底的Club线下聚会上见一次。
实不相瞒,Club的35群目测本月就要满员(500人)了,36群很快就建起来了。
搜一下“Tess外贸Club”,可以看到1-35个群。
说来说去还是那句话,看别人的故事,思考自己的人生。
你无需COPY,只要抓住核心,根据自己的实际情况去运营就行了。
创业不易,我的建议是最好别花钱,用别人的钱干自己的事。
实在不行,那就花1分钱办1毛钱甚至1块钱的事,省下的都是自己的。
周一,祝大家搬砖愉快,好好思考一下未来的赚钱方法。

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

Scroll to Top