Tess文章

来啦

今日上海线下聚会分享内容小预告:

第一部分:AI对外贸的帮助

Tess负责讲解+演示

第二部分:外贸疑难问题探讨

主持人:Tess

嘉宾1:Amy。

非英语、非贸易专业,0基础外贸人,打工3年,SOHO5年,现在SOHO做得很不错,呈逐年上升的趋势。

1群会员,Club最早的一批关注者。

嘉宾2:Maria。

超级学霸,985+211院校毕业,国际贸易专业,从事外贸14年,6群会员。

嘉宾3:阿常。

12年一线外贸业务员,17年写作记录者,秉承长期主义和终身成长主义,17群会员。

1.我是外贸新人,主要工作是阿里运营、外贸流程、社媒开发、商务谈判这几个方面。在公司没有培训的情况下,如何安排自学让自己快速成长?

2.如何在供应链比较失败的情况下,维持和客户的合作?如:客户付款了,但是等了4个月才发完货;收完定金后,各种问题出现(交货期、工艺、成本都有问题)。业务员告诉客户改单,但是总有一些是没有办法改。后面客户很失望,就不合作了。这种情况下,客户不合作了,后面又如何挽回?

3.如果一家公司有十几二十个业务员,会不会意味着业务员之间的资源竞争比较大呢?有些公司有客户管理系统,客户信息谁输入得早,就算是谁的客户。那新业务员进去是不是没有优势?有什么办法可以破解呢?

4. 我们是生产医疗机械的,产品专业性比较强,代理商的前期投入较大,需要样机投入,暂无成功转化的。最近在申请越南市场的cold visiting, 申请了2次都被拒绝了,领导比较坚持cold visiting 没有效果,不值得去。我申请的时候已经把医院的等级地理位置分布整理好,整理出潜在代理商名单200pcs,也通过跟当地客户的会议整理出了市场的报告,包含了市场容量,市场年新增需求。希望分享一下,站在老板领导的角度,下面的业务员怎么去争取资源,老板领导会更支持?

5.我们公司女同事多,目前已经江湖风涌,如何处理好和同事之间的关系?同事会拍拍马屁和会说话,资源的倾斜,不会说话只会做事的怎么突破自己缺点,让自己成长变得情商更高更好的处理各方关系,对业务更有助力?

6.SOHO创业经历分享。

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