有老外问是不是中国的企业都不过双休，我说不是。国企会严格双休，大型私企多数会双休。

中小企业要为生存挣扎，双休对他们来说是很奢侈的事。毕竟先温饱，再有其他的，具体情况见工业革命时期的欧洲。那时候工人可不知道双休是啥东西。

老外又问，你们公司是小公司，为什么也是双休。

我说我想装大尾巴狼。（开玩笑的）

真实的原因是，我从根本上认为销售型公司以结果导向去运营就行了，结果以外的东西没有那么重要。

没有结果，其他一切都是浮云。

很显然，双休和我们公司的销售额之间没有太大的联系，而双休会让员工更happy。君子会成人之美，虽然我不是君子，至少知道让为自己干活的人happy一点对我没坏处，对公司也没坏处。

我们公司是双休，节假日按照国家规定，一天不少。

员工入职满一年后，第二年开始有七天年假。

工作时间上午9点到下午6点，中午1小时午休。

上班不用打卡，全靠自觉。

工资水平参差不同，每月收入全靠个人能力，能者多劳，多劳多得。最低的有5000，最高的七八万。

我从不给员工设定KPI，但伊人说当我的员工压力很大，而且是那种无形的压力。

我问Bruce是否有和伊人一样的感觉，Bruce说是，但跟着我干活进步会很快，抗压能力也会变强，人也会变得聪明一些。

我说：

你们压力大个锤子，生在福中不知福。

话说回来，虽然不设KPI，也不用末位淘汰制，但我会观察员工的能力点在哪里，能力强的多给他们一些事做，能力欠缺的就少做一些，实在没能力，就啥都别做了。

多做事的人多拿钱，少做事的人少拿钱，很公平。

不过，也有其他人告诉我，说是为我做事特别轻松。

看来，人的自我认知和别人眼里的自己可能是完全相反的。

这也说明从别人嘴里了解一个人是不靠谱的，每个人只会着重描述自己感受强烈的那一面。

物和人就很不同，糖是甜的，醋是酸的，这是很多人达成的共识。万一有个人非要说糖是酸的，大家也只会说是这个人的问题，而不是糖的问题。

再比如，TESS HEALTH系列产品上线以后，大家对它的认知也是非常一致的。

上线一周后，目前所有的反馈都指向了同一个点: “无感”。

这种切身的感受，果然是不会骗人的。

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