Tess文章

我们公司

有老外问是不是中国的企业都不过双休,我说不是。国企会严格双休,大型私企多数会双休。

中小企业要为生存挣扎,双休对他们来说是很奢侈的事。毕竟先温饱,再有其他的,具体情况见工业革命时期的欧洲。那时候工人可不知道双休是啥东西。

老外又问,你们公司是小公司,为什么也是双休。

我说我想装大尾巴狼。(开玩笑的)

真实的原因是,我从根本上认为销售型公司以结果导向去运营就行了,结果以外的东西没有那么重要。

没有结果,其他一切都是浮云。

很显然,双休和我们公司的销售额之间没有太大的联系,而双休会让员工更happy。君子会成人之美,虽然我不是君子,至少知道让为自己干活的人happy一点对我没坏处,对公司也没坏处。

我们公司是双休,节假日按照国家规定,一天不少。

员工入职满一年后,第二年开始有七天年假。

工作时间上午9点到下午6点,中午1小时午休。

上班不用打卡,全靠自觉。

工资水平参差不同,每月收入全靠个人能力,能者多劳,多劳多得。最低的有5000,最高的七八万。

我从不给员工设定KPI,但伊人说当我的员工压力很大,而且是那种无形的压力。

我问Bruce是否有和伊人一样的感觉,Bruce说是,但跟着我干活进步会很快,抗压能力也会变强,人也会变得聪明一些。

我说:

你们压力大个锤子,生在福中不知福。

话说回来,虽然不设KPI,也不用末位淘汰制,但我会观察员工的能力点在哪里,能力强的多给他们一些事做,能力欠缺的就少做一些,实在没能力,就啥都别做了。

多做事的人多拿钱,少做事的人少拿钱,很公平。

不过,也有其他人告诉我,说是为我做事特别轻松。

看来,人的自我认知和别人眼里的自己可能是完全相反的。

这也说明从别人嘴里了解一个人是不靠谱的,每个人只会着重描述自己感受强烈的那一面。

物和人就很不同,糖是甜的,醋是酸的,这是很多人达成的共识。万一有个人非要说糖是酸的,大家也只会说是这个人的问题,而不是糖的问题。

再比如,TESS HEALTH系列产品上线以后,大家对它的认知也是非常一致的。

上线一周后,目前所有的反馈都指向了同一个点: “无感”。

这种切身的感受,果然是不会骗人的。

(0真菌,0病毒卫生巾链接:好东西在这里 )单击进入微店

 

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

Scroll to Top