Tess文章

又想吃肉,又不想挨揍,呵呵

 


准备创业,我有供应商、客户和宣传渠道。
朋友A是做管理的,打算辞职跟我一起做。
我擅长业务,A擅长管理,刚好补充了我的短板。
目前A默认我们是合伙,但是好像从整个局面看,不适合以合伙论,因为公司管理并不是他一个人做,我会参与,也会请管理人员。
在这种情况下,您觉得我怎么处理合适呢?非常感谢您的建议!!!
祝事业顺利!
小C

 

Tess回复

 
由于求助者心里已经有答案了,又鉴于问题过于简单,给求求助者回了两句话。
从小C提问的问题大概可以判断出来,他貌似并不适合创业当老板,因为他会因为一些所谓的面子问题,不好意思去跟即将要跟他一起工作的人去讲清楚最基本、最重要的问题。
 
这种拎不清的做派不适合搞事业。拎不清的人也不可能把事业搞好。
 
职场里的人做好搞清楚一点,合伙人和打工人是两种完全不同的身份。
合伙人可不仅仅是分钱的时候分的多,在公司的权力大,特权多(比如,不用打卡上下班),他是要共担公司的风险的。
 
你开公司,自掏腰包投资了100万做生意,结果赔了50万,请问,员工会为你分担这50万的损失吗?
 
公司穷了,揭不开锅了,合伙人的工资可以几个月不发,作为打工人的管理人员是否可以几个月不要工资还继续为公司干活?
 
你拖欠工资,员工不去劳动局申请劳动仲裁就不错了。
 
权利和义务,风险和收益,通常是成正比的。想吃肉又不想挨揍,你以为自己是红孩儿啊,看上啥东西,要爷爷去拿就行了。
 
客户是你的,供应链是你的,宣传渠道是你的,你控制了让公司存活下去的核心资源,在你的潜意识里,其实是不需要合伙人的。
 
其实,小C给我写邮件的那一刻,他心里就已经有了答案了。
 
不过,A在管理方面有专长,小C擅长业务,这样的技能互补对创业来说是一个很大的优势。要想愉快地合作,并保障双方的权益,这里有几点具体的建议,仅供参考。
 
1. 把丑话说在前面。
 
只有把丑话说在前面,才能尽量规避后续有丑事发生。
 
明确角色和责任,让A知道,尽管他擅长管理,你也会参与公司管理并计划聘请其他管理人员。
 
明确A的管理角色并不是唯一的,也不是决定性的。
 
A若是脑子正常,到这一步,就知道自己不是合伙人。
 
2.合伙的做法。
 
如果决定让A作为合伙人加入,应该制定一个详细的合伙人协议。协议中需要包括各自的出资情况、工作职责、盈利分配、亏损承担以及退出机制等。
 
3. 其他做法
 
如果不以合伙形式合作,还想让A努力为公司干活,可以考虑设定一种股权激励计划,比如给A一定的股份或期权。
 
这种方式可以保证A对公司有足够的承诺和动力,同时你仍然保持对公司的主导权。
 
通过这些步骤,可以更好地评估合伙人关系是否适合你和A,以及如何构建一种既能利用你们双方的优势,又能维护各自利益的合作关系。
祝创业成功!
Tess
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4.27,中山见!

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