Tess回复

不管纸面上的 LC 条款写得多完整，只要货权已经不在你手里、银行又没有完成付款，信用证对你而言，就已经失去了最核心的保障功能。

所以，现在的问题并不是小C 一 月忘记跟进，也不是银行所谓的“系统升级”，而是你已经完成交付，但没有收到货款。

从这一刻开始，这 47068.95 美金的性质已经发生变化，它不再是“待结算的 LC 款”，而是一笔缺乏硬性担保的海外应收账款。

如果仍然用“信用证延迟付款”的视角去看这件事，后续判断和动作大概率会偏离应有的方向。

在这个前提下，你需要接受三个现实判断。

第一，你已经失去了所有硬筹码。

货已交付，货权不在你这边，你无法通过扣货、扣单证、补条件来给客户施压 ，现在能使用的手段，只剩下沟通。

第二，银行不回应，本身就是一种态度。

如果真是单纯的技术问题或系统升级，银行一定会通过正式渠道给出书面说明。

长期失联且只通过客户转述，在现实中往往意味着是客户不想付钱。

在当前情况下，银行已经不是是否付款的决定性因素，而是成为了背景条件。

第三，时间不站在你这边。

拖得越久，这笔钱在对方心中的紧迫性就越低，而你可选择的手段只会越来越少。很多外贸坏账，并不是一开始就无解，而是在反复等待中被拖成无解。

基于以上判断，接下来要怎么办已经非常清晰了。

你现在的目标，不是让银行付款，而是让客户为结果负责，银行只能作为辅助手段。

第一步，立刻停止围绕银行问题打转，全面转向客户付款责任。

后续所有沟通，都应围绕一个事实展开：货物已经交付，你方履约完毕，货款未结清，这是一个已经成立的商业欠款。

再讨论流程、原因，这些对结果没有实质意义。

第二步，对客户发出一次正式、书面、去情绪化的付款要求。

明确一个具体的付款截止时间，并告知：若在该时间点前仍未到账，你将启动下一步的处理方式，包括律师函、银行合规追责及法律程序。

这一步的目的不是威胁，而是改变对方对你行为预期，让其意识到继续拖延是有成本的。

第三步，同时推进银行路径，但目标必须非常明确。

通过议付行或通知行，要求开证行给出明确的不付款书面理由。

很多人不知道，银行很忌讳留下“无正当理由拒付”的合规记录。

即便最终款项并非直接由银行支付，这份书面文件也会成为你后续行动的重要基础。

第四步，合理使用法律手段来改变博弈状态。

国际诉讼确实复杂、耗时，但法律的价值并不只在于“打赢官司”，而在于施压。

一封指向明确违约事实的律师函，往往比多轮催款更有效，因为它会迫使对方重新评估拖延行为的成本。

至于是否亲自前往孟加拉，在当前货已被提走、付款链条已断裂的情况下，我并不建议作为优先选项。

除非你已经确认面对面谈判可以换来明确付款承诺，否则这类行程更多是高成本、低回报。

最后需要说清楚的是：事情走到这一步，已经不存在完美解决方案，只有降低损失的努力。

钱能追回来最好，追不回来，就当花钱买了个教训。如果你一直等待，一定追不回钱。

就这样吧，祝小C好运。

Tess