Tess文章
那个曾all in创业的人，现在又去打工了
01
有个SOHO来找我聊天。
他说自己创业两年，行业明明是风口，未来可期，却越来越焦虑，因为没啥订单。
即便有，也是零星的小单。
这些小单赚到的钱不足以覆盖投入，如果没有存款，怕是生活已经成问题了。
他现在非常焦虑，不知道自己能不能撑到行业爆发的那一刻。
虽然很难，但他不甘心放弃，因为时间、精力、金钱都砸进去了，现在放弃像是承认失败。
可继续下去，又看不到尽头。
他问：
“我是不是该去打工了？”
我没急着给他建议，而是给他讲了一件往事。
早在Uber和滴滴出现之前，北京已经有过类似的打车服务。
当时有一家创业公司，他们尝试用电话调度私家车，甚至设立了客服中台去撮合乘客与司机的交易。
按说，这种商业模式是很好的，逻辑也很清晰。
更主要的是，乘客对出租车司机不满是长期存在的问题，可以肯定的是，这种服务一定是有市场需求的。
但是，这家公司最后死了。
为啥呢？
因为再先进的理念，若踩在了错误的时间节点上，也会沦为炮灰。
当时智能手机尚未普及，人们连导航是啥都不知道，苹果也是到了2007年才推出了第一代智能手机。
我记得那个时候网银都是少数人在用，更别说移动支付了。
还有就是，数据不流动，无法优化调度路径。
另外一个非常关键的原因，人们没有“手机打车”的认知基础，市场教育成本非常高。
所以，虽然这家公司的商业理念和逻辑没有问题，市场有需求，他们也很努力，但仍然死了。
02
创业者常被鼓励坚持，仿佛熬下去就能看到光。
在我看来，熬的最大意义不是看谁意志更强，而是谁能活到天亮。
与其在错误的时机里硬扛，还不如找一种能活下去的方式，等时机成熟时再回来。
如果让我给建议，我会说这不是“要不要坚持”的问题，而是你“有没有资格坚持”。
在正确的方向里前行，你还得问自己三个问题：
有没有足够的现金流，撑过行业爆发前的沉寂期？
有没有备选方案，一旦创业断粮，还能活下去？
愿不愿意以“保留主线、局部妥协”的方式延续梦想？
换句话说，“坚持”不是信仰，是一种能力。
你有没有资格坚持，不是你主观上多想坚持，而是看你能不能活着坚持。
说白了就是看你有多少钱为你的梦想投入。
创业者分三种人：
第一种：有足够资金，生活无忧。
这一类人可以在市场冷淡期默默打磨产品、积累客户、搭建供应链。
只要方向不跑偏，就能一直坐在牌桌上等风来。
他们最忌讳的就是被短期焦虑误导，提前撤了，导致前功尽弃。
第二种：中等资源，略有积蓄但不宽裕。
这类人需要做减法。
该放的东西要果断放弃，能接点兼职、做点副业就去做。
打工的目的是为梦想续命，而不是被现实收编。
只要你的核心业务还有心跳，那就还有机会。
第三种：现金流已断，账上只够活几个月。
这一类人不需要坚持，需要冷静止损，先活下来，再谈理想。
无论任何时候，生存都是第一位的，记住这一点就行了。
很多时候，打工不是放弃梦想，是曲线救国。
看过《一个人的外贸江湖》的人都知道，萧懿决定创业后，第一件事就时候去找了一份工作，只不过，这份工作是她精心挑选的，和她创业部冲突，同时还能补贴家用。
《一个人的外贸江湖》全集123
很多创业者死在“面子”上，觉得打工丢人，坚持才高尚，放弃就是失败。
你要知道，创业从来不是体面的事，它更像是下水道里的求生游戏，在一片乌七八糟的环境里求得一线生机。
真正的失败，是你忘了自己为什么开始。
最后，我想写给那个SOHO和正在创业者几句话：
别太早下牌桌，特别是当你还有筹码时；
也别硬扛到脱水，如果你已经没有筹码了；
先保命再求胜，才是最务实的创业方式。
看得见未来固然很好，但你要能活到那一刻，才算真的赢。
今天就酱紫吧！
