我司是做电脑连接线、电线、线束的外贸公司。今年8月份通过发开发信,跟1个印度客人互动了几个回合。
首先, 他发2条细细的电线图片来让我司报价,其中的描述不清楚, 让我司给他报大概的价格。
我司通过跟他在线上聊, 获得了一些产品的信息。 然后根据他提供的产品信息给他报一个大概的价格。
其中的一款产品价格跟客人的目标价格就只差USD0.05,另一款产品的价格跟客人的目标价格差了USD0.20。
客人觉得我们的单价有点高, 后面建议客人寄样品给我司分析, 我司才好提供准确的报价。
客人同意了我司的观点, 也安排寄样了。我司在最短的时间内把客人要的样品给打好了,用客人的DHL账号 寄样给客人。
客人收到样品后, 也及时反馈样品信息,其中差USD0.05的样品确认OK, 但是差USD0.20的需要重新打样。
重新打样后, 样品客人也确认Ok 了。后面又花了3天的时间,跟客人进行价格谈判, 最终差了USD0.05的那款, 按客人的目标价格确认。
差了USD0.20的款, 让客人加USD0.10,也确认了价格。
客人产品价格,产品质量都确认OK 了,还催我司尽快发PI 给他, 等我司发完PI 后, 客人也不确认 PI, 也没再提起这个ORDER 的事情。
后面又写了几次邮件, 客人也不回邮件, 又在线上给客人留言, 客人也不回复。
打电话到客人公司里, 接听的人就说负责人不在, 负责人在开会。
请问遇到这样的印度阿三, 要怎么对付, 能否给我支支招?谢谢了!