Tess文章
不是不愿招，是不敢用
01
这两天跟不少企业老板聊了聊招聘问题，他们对刚毕业的大学生都是避之不及，坚称绝不招应届毕业生，但985/211学校的学生可以考虑。
我问他们，是不是学历歧视。
他们说不是。
一位老板说，他接触过太多应届生，早就能看出谁是真想留下来，谁只是试试看。
所以，不招应届毕业生，不是看不起谁，而是老板实在没空去投资一个注定打水漂的项目。
在很多老板眼里，985/211毕业生是最理想的“成品型员工”，理由很简单，这类人能卷、能扛、有自驱力，是天然的高效职场劳动力。
你不用盯着催，也不用天天夸，他们凑在一起还能互卷，个个不甘落后。给一点点资源，就会干得更起劲。
他们从小就在考试和规范中活得极其熟练，早已习惯“优秀”两个字。
你不用告诉他认真工作，他会自己上紧发条；你不用给他画饼，他已经把未来自己P好了。
用老板的话说就是：
“这是那种不用扬鞭就自奋蹄的好牛马。”
02
看到这里，你大概能理解，为什么普通大学生找工作会那么难了。
企业其实并不缺岗位，他们缺的是，稳定性和自我管理能力。
他们最怕的，是人刚培养出来，就走了。或者是还没培养出来，先被对方的情绪耗死。
很多老板都是在反复踩坑后，才逐渐炼出一套“识人火眼金睛”。
他们知道，刚毕业的大学生，“情绪值”往往远高于“产出值”。
这些年轻人动不动就说“我不喜欢这个工作”，一言不合就要“重新找方向”。
你还在教他入职流程，他已经在考虑裸辞了——还美其名曰：
“00后整顿职场。”
说白了，老板不是怕新手，而是怕“认知不成熟 + 抗压能力差 + 行动随性”的组合拳。因为每一拳下去，都打在企业的成本上。
企业又不是做慈善的，更不是钱多了烧的，干嘛要没事给撒钱玩？
03
大学生找不到工作，企业招不到人，看似悖论，其实逻辑很清楚：
企业想招能干三年的人，大学生只想试几个月；
企业希望“稳定干活的人”，大学生更关心“我喜不喜欢这件事”；
企业担心你明天跑，大学生觉得“我想走就走”。
一个想养马，一个想骑驴。最后的结果就是互相嫌弃。
所以你别问，为什么越来越多的公司都写着：
“三年以上工作经验”。
不是门槛高了，是信任低了。
四月份我去了几所大学讲课，有从大一到大三的学生都接触过，我发现他们对世界和社会的理解，与现实世界之间存在明显偏差。
他们的判断系统，基本建立在三句话上：
我喜欢，所以我应该做这个；
我不喜欢，所以我应该离开；
别人成功很快，我应该也能很快。
你跟他说：“可以先忍两年”，他说你在灌鸡汤；
你说：“老板也不是坏人”，他说你在洗脑；
你说：“这点苦其实是积累”，他说：“我不想为不喜欢的事浪费青春”。
你说的每一句都有道理，但没用。
我理解他们，这就像你不可能让一个18岁的青年真正理解一个50岁中年人的生活感悟。
在这个世界上，只有极少数人能从他人的经历中学到经验、总结教训。对普通人而言，当被社和现实毒打一番后，或许就懂了。
当然了，不排除被现实打得遍体鳞伤后仍然不懂的人，毕竟，还有另外一个词，叫做“屡教不改”。
看到这里，可能有人问，企业招人难和大学生找工作难这个问题，有解吗？
表面上看，当然有。
教育专家可以出来讲一下“高校要改革”、人力专家讲“企业要转变思路”、“优化匹配机制”，答案貌似就出来了。
但我认为，这个问题从根上就是无解的。
因为它不是体需错配，而是生命阶段的错位问题。
你不能要求一个刚出校园、世界认知仍停留在课本和短视频里的年轻人，去理解一个企业主对“离职率”的恐惧。
你也不能指望一个为现金流焦虑到失眠的老板，去包容一个“成长型人格”的年轻人反复试错。
真正的问题不是如何解决就业，而是怎么让一群还没流血的人，理解流血的逻辑。
答案是：没法让他们理解。
除非，他们真的流一次血。
04
我今天写这些，不是想让应聘方和招聘方互相理解，而是想给那些愿意提前明白的人，多一种选择。
让他们知道：
稳定不是躺平，而是积累成果的必经阶段；
任性不是错，但代价要自己承担；
自由不是“想干什么就干什么”，而是“我有能力留下，也有底气离开”。
最重要的，我想让大学生明白一句话：
不是企业不愿意要你，而是这个社会，早已不相信“慢慢培养”这四个字。
写在最后：
这个时代，不缺工作，也不缺人。
缺的是彼此能忍一忍、等等看、咬牙干下去的那种耐心。
我们变聪明了，但也变短视了；
我们更自由了，但也更怕代价了。
这，才是就业困局真正的核心。
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