Tess文章

隐隐觉得,有一大批中小企业可能要死了

01

我有这个感觉,源于客户对我的涨价通知的态度。

给客户发了涨价通知后:这个涨价通知,让客户没有对抗情绪,平静接受
 
客户的反应让我五味杂陈,他确实没讨价还价,也确实马上下单了,但他的回复是:

Tess,如果你觉得这是最好价,那就做个PI过来吧。

这意味着客户把定价权完全交给了我,瞬间觉得压力更大了。我能做的,就是尽最大的努力保证客户的货保质保量按期交货。

同时也让我有了不好的预感,一大批中小企可能会慢慢死掉。

大企业有钱去囤积原材料,假如一家大企业囤积了非常多的铜材,那么在面对如今铜涨价44%的情况下,它的利润空间就非常可观。

就以现在很多企业遇到的情况为例,在铜从 9,000 涨到 12,950(+44%)的过程中,对它们而言,生产成本被锁定在低位,库存本身在升值,实际利润 = 产品毛利 + 原材料资产溢价,这已经不是制造优势,而是准金融能力

小企业的劣势,是没钱囤货,也不敢冒险贷款囤货,只能被动定价。

原材料平稳时,小企业有价格优势,原材料波动时,只能随行就市。因为他们没有库存缓冲层,没有价格平滑能力,没有跨周期的报价策略,一旦价格波动,就会非常被动。

这时候,大企业因为有库存,可以用价格和信誉顺手把客户迁移过来,市场份额,就是这么一点点被转移的。

消费者的采购逻辑非常简单:同样的价格、相近的产品,我为什么不选更大的的企业和更知名的品牌?

于是,没有博弈,没有争吵,自己也没做错啥,订单却在减少,直到某一天做不下去。

02

在不确定和不稳定的时代,市场最稀缺的东西是稳定、确定、可预期,而这三样,小企业基本上是给不了的。

你可以短期靠降价活下来,但那只是把未来的死亡提前预支;你也可以赌行情回暖,但前提是你还能等得到。

真正有生存可能的中小企业,我认为是那些主动退出价格战的企业,他们让客户意识到,自己的价值不仅仅是一个可选性,而是必选项。

当你把交期压到极稳,把品质做到高度一致,把沟通成本降到最低,把所有不确定性尽量留在自己这一端,甚至为客户的风险兜底,那客户感受到的就不再是简单的买卖关系,而是一种不用操心的合作体验。

到了那一步,客户看你就不会只看价格。

记住,安全,在不确定性越来越高的时代,同样是会溢价的。

所以,这一轮能活下来的中小企业都有相同的特征:不在于便宜,而在于不可轻易替代。

只要完成了这个转身,就算行业里尸横遍野,你也不会轻易被大企业顺手吃掉。

另外,在不确定的时代,作为个人,最好顺便做点副业,免得一下子没收入了。

这篇文章平均每月能带来1万的收入,

当然了,前提是,你提供的东西得真值那个价,而不是割韭菜,这跟中小企业在不确定环境里生存的底层逻辑是一样的。经过检验,且能获得高回复率的9类开发信(含主题和正文)

3月的club线下聚会将于2026年3月29日在深圳举办。

 

除了嘉宾的分享,我会花大约30分钟聊聊一下未来10年做什么会最赚钱,以及为什么这些行业会100%赚钱,还有什么样的人会赚到钱。

 

大家可以对号入座,及时调整自己的现状。

 

2023年我说过一次,有人听进去了,实践了,2025年年末告诉我赚到钱了。

 

包括我自己,之所以会逐年走好运,就是因为遵循了一些规律做事,并不是单一地因为我能力强或者很努力。

 

个人的努力和能力在大势面前,如风中的烛光,风一吹就灭了。

 

这次,我将会展开说说,你会看到,不止一个行业,不止一类人会在未来十年里爆发。

 

如果你懂点易经,就知道我在讲什么。

 

我分享的这些东西不录音,无视频。还是那句话,值钱的信息应该在小范围流动。

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