Tess文章

连酒店的“含早餐”也变成文字游戏了

01

这次在美国住酒店,发现美国的小费文化已经开始向一个不太对劲的方向发展,甚至开始变得癫狂。

我订酒店的时候,分明选择的是“含早餐”,这意味着房费里已经包含了早餐费用。


早上我下楼,自己取餐,自己找位子,吃完准备离开,一个酒店员工忽然递给我一张账单,上面写着需要支付4.99美元的费用,其中含4.54的服务费和0.45的税。

我当时有点愣,下意识确认了一下,我问那个员工:

餐费明明已经在订酒店的时候付过了,早餐是自助的,账单上也清楚写着这是“buffet”,那这笔服务费是从哪里来的?

对方的解释很简单:房费包含早餐,但不包含服务,服务费需要另外支付。

我又瞅了一眼账单,上面写得非常清楚:

  • 2 BKF COMP BUFFET:0.00
    两份早餐,明确标注为 comp(complimentary),也就是“包含 / 免费”,这一点没有任何歧义。

  • BK GRATUITY:4.54
    注意这里的用词,是 gratuity,而不是 tip。
    也就是说,这笔钱被定义为“已包含的小费”。

  • SERVICE CHRG:4.54
    账单下面又用另一种语言,把同一笔钱重新命名为 service charge

  • TAX:0.45
    服务费还要再收税。

  • TOTAL DUE:4.99

最妙、也最讽刺的一行在这里:

 A Gratuity is included 

这句话的意思是:
“小费已经包含在账单里了。”

也就是说,你既没有选择权,也没有拒绝权,更不存在“额外给不给”的问题,想不想给不重要,重要的是你必须给钱。

五美元并不是什么大钱,但在一个你明明已经完成了所有“自助动作”的场景里,忽然被要求再付一笔服务费,任何一个正常人都会觉得不爽。

02

在过去将近十年的时间里,我每年都会来美国,有时候一年不止一趟,住过各种类型的酒店,包括五星六星的豪华酒店,这是我第一次遇到自主早餐还需要额外付服务费。

如果是点餐式早餐,有服务员、有点单、有收拾桌面,我完全理解小费或者服务费的存在。

但这是自助早餐:自己取餐,自己找位子,自己离开。自助这个设计,本来就是为了减少服务,降低人工成本。

于是问题自然就来了:自助早餐,服务到底从哪里产生?

我找当地的朋友吐槽了一下这件事,朋友说,酒店根本不在意有没有人为你服务,他们在重新定义“服务”这个词,布餐、补菜、洗盘子、打扫卫生全都被打包进了“服务”这个概念里。

于是,收费逻辑就变成了:食物是免费的,你在订酒店的时候已经支付过了,但服务是收费的。

从合同和条款角度看,这个逻辑貌似站得住脚,但从常识和语言本身看,它是拧巴的。

因为这些人本来就是酒店的员工,他们的工资本就应该由酒店支付,并体现在房价或餐价里,而不是在“含早餐”的前提下,再拆出一笔额外费用,由消费者在现场兜底。

否则,“含早餐”这四个字,本身就成了一种文字游戏。

真正让我感到不舒服的,其实还不是这5美元,而是它背后小费文化正在发生的变化。

小费原本是一种非常清晰的机制,它发生在服务完成之后,是消费者基于体验做出的奖励。

服务好,我愿意多给;一般,就少给;不满意,完全可以不给。

判断权始终在消费者手里,这种不确定性,本身就是激励机制的一部分。

而现在,这个判断权正在被一点点拿走。

小费被改写成自动加收的服务费,感谢被强制变成了不可拒绝的账单。这不是在奖励服务人员,而是让消费者承担企业的用工成本。

更何况,被强迫表达“感谢”,本身就是一件让人觉得被冒犯的事。

那顿自助早餐之后,除了觉得不爽,更多的是一种熟悉世界突然“对不上账”的不适感。

你很难为五美元大发雷霆,但你会本能地意识到,这件事不只是关于钱,而是规则被一些人玩坏了。

03

如果把视角再拉远一点,你会发现这并不是某一家酒店的问题,而是美国服务业在悄悄发生变化。

疫情之后,人工成本、合规成本、保险成本全面上升,而消费者对显性涨价的敏感度却越来越高,于是越来越多商家选择一种折中方案:

价格不动,但在账单的边角位置,增加一些看起来不那么像价格的费用。

resort fee、facility fee、service fee,本质上都是同一种东西,只是换了不同的名字,用来降低消费者在预订阶段的心理阻抗。

这种设计对第一次来的人几乎无感,而对熟悉当地环境的人来说却是一个非常清晰的信号,一切都变贵了。

讲真,消费者可以接受涨价,但无法接受一边用“含早餐”、“免费服务”这样的文字游戏,一边在现场通过不可拒绝的方式补收费用。

这已经不是价格问题,而是信任问题。

我意识到,在经济不好的时候,饶是以有契约精神的西方国家,也开始在小钱上玩花样了。

他们并不是在变贵,而是在变得不再诚实。

而任何一个商业社会,一旦开始习惯用语言技巧掩盖成本责任,它失去的,往往不只是消费者的好感,而是一种更难恢复的东西——长期信任。

信任这种东西,一旦丢了,就很难找回来了。

至少下次我订酒店的时候要跟酒店确认自主早餐有没有服务费。

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