有个从2019年就开始合作供应商停产了，他们之前做的订单需要新供应商接手。

可以做的供应商可以联系我。

这是个比较急的订单，且型号很多，如果你想做这个订单，请认真看产品描述。

硬性要求：产品必须要有CE证书，且在有效期内。

以下是产品图片、产品描述、数量。

可以提供产品的公司可以把报价、CE证书发到邮箱：ranlu2009@yeah.net

请按照产品描述报价。

最理想的情况是一家公司做所有的订单，如果实在不行，分开做也可以。

这家企业还算有良心，当我们下单的时候，他们说明了停产的计划，而不是先收了钱再人间蒸发。

相比之下，有些工厂明知道撑不下去，却还在拼命接单，收了客户定金、尾款，最后卷款跑路，留给客户一地鸡毛。

两种退场模式背后，反映的是人品的差距。

一个让人咬牙切齿，一个让人心生敬意。

结局相似，但姿态不同。

我想说的是，任何人、组织、国家，最终都会面对生死存亡，有的选择同归于尽，有的选择把最后一点信用留住。

作为外贸人，希望你们从我这次的遭遇中得到一些提示。比如：

• 合作要看清工厂的底线，而不仅仅是价格。

• 供应链尽量要多做备份，如不是迫不得已，不要把命运系在一家工厂身上。

• 给自己留体面，也要给别人留余地。

• 做个好人。

供应商的停产，让我感慨中国制造的艰难处境。

越来越多的公司正在慢慢死去，这是时代的趋势。

但他们的选择，决定了别人会记恨，还是会记得。

希望我们的Club多活几年吧。

PS：上周线下分享视频和PPT已经放到会员福利仓，没有到现场的小伙伴可以登录福利仓查询。

第一位嘉宾分享内容：她居然真做到了既要又要

第二位嘉宾分享内容：业务员最大的底气，就是敢公开“吃里扒外”，和老板对抗