01

先说个扎心的现实，很多老板嘴上喊求贤若渴，但心里最怕的，就是公司来了一个比自己强的人。

为什么？

因为怕被架空、怕不可控、担心手下那个能人把客户带走，甚至把公司的人也带走，怕有一天连公司都不是自己的了。

这种心态特别常见，也能理解。

但是，公司想发展壮大，总得找高手加入，而老板也不太可能哪方面都是全公司最厉害的。

这么看的话，事情似乎陷入了僵局。

本着“发现问题、分析问题、解决问题”的路子，我们今天试着把这个问题解决一下。

高手的价值是啥？

• 高手能把公司的整体能力直接拉升一个台阶。

• 高手能帮你突破瓶颈，让公司有机会进入你一个人永远到不了的圈子。

• 和高手共事，会被逼着成长，就像下棋遇到比你强的对手，哪怕输了，也能涨棋力。

那么，老板面对高手，要怎么应对？

我觉得至少有三个心态要调整：

1. 边防边用
高手不能盲目信任，但也不能完全防死。你要给他发挥的空间，但也不能完全让他放飞自我。

总而言之，老板是放风筝的人，那根线要握在自己手里，能控的地方控住，不可控的地方提前想好预案。

比如我，随时做好众叛亲离的准备。

就连Club每次线下聚会，也会做好嘉宾临时都来不了，或者会场被酒店在聚会当天单方面取消的准备。

2. 利益要清晰
高手不是廉价劳动力，你要么给他钱，要么给他权，要么给他名声，别想着花白菜价用顶尖的人。

高手不怕辛苦，而是讨厌被低估。

你尊重他的价值，他才可能跟你玩长久。

一句话，高手用得好，可以变成公司的良性资产；用不好，是祸害。

至于结果如何，关键在老板自己有没有胸怀和手段。

02

接下来说说下属。

如果遇到比自己弱的老板，该怎么看老板。

很多人一看老板能力不行，心里就忍不住想：哎呀，跟着他没前途啊，我自己单干不就行了？

结果呢，真跳出来才发现，原来创业比想象中难一百倍，自己还不如那个傻X。

所以，当你觉得老板是傻X的时候不妨想想，为什么这个傻X能当你的老板，你那么厉害，咋不当傻X的老板？

因此，遇到比自己弱的老板，第一反应不是鄙视，而是看清楚他能给你什么平台和资源。

也许他能力一般，但他有人脉，有渠道，那是你一个人永远搭不上的。

也许他业务不精，但他能兜住风险，有现金流，有公司资质，那也是护身符。

对下属来说，聪明的做法是：

有发展前途就合作，借老板的舞台，把自己的长板打磨到极致。

没前途就随缘，别硬耗，找个时机转身也没什么大不了。

下属最大的本事之一，就是让老板放心。

你让他觉得有安全感，他反过来也会给你更多空间。

反之，如果你天天让他提心吊胆，不管他强不强，最后都会把你卡死。

这是人性，谁都改变不了。

和人性对着干的人，一般都死得很惨。

另外，别管你多厉害，在老板面前，最好放低姿态，不要太嚣张，甚至放下身段。

有时候，姿态放低，不是示弱，而是以退为进，为自己谋划更长远的利益。

03

说到底，老板跟高手相处，考验的不是对方，而是自己。

高手在每个公司都会出现，但不是每个老板都有能力留住或者驾驭。

真正好的领导，不需要比所有人都强，你只要有两样东西：格局和手段。

有格局，才敢用比自己强的人，不嫉妒，不打压。

有手段，能把利益分清楚，把边界划清，让高手既能飞，又飞不出你的系统。

老板真正的价值，不在于样样比下属强，而在于能整合比自己强的人，为我所用。

如果身边都是庸才，公司顶多就是个小作坊。

如果身边都是高手，哪怕老板自己有短板，公司也能被托举上去。

好老板和厉害的下属是可以互相成就的，最好的合作关系，也从来不是“谁压谁”。

高手需要舞台，老板需要人才，当两者找到平衡，组织才能真正走远。